国际电力企业战略管理实践与启示

在经济全球化发展形势下，国际市场竞争日趋激烈，跨国公司、全球化企业越来越重视对战略环境的分析和管理，运用战略管理的思想和方法，对企业战略发展方向和业务选择进行管理，进而按照业务的不同类型、市场经营环境的变化等制定各自发展战略和目标。

韩国电力公司(KEPCO)采用SWOT分析法，对内外部环境进行分析，得出韩国电力公司在内外部环境中的关键因素，利用其在行业中的垄断地位及技术领先优势，在战略规划中采用客户经济价值(EVC)分析，因此，韩国电力公司建立的企业战略是要成为世界一流的电力公司，并且和用户一起成长。在新的战略中，KEPCO一直强调要围绕顾客来制定公司的各项政策。顾客满意是KEPCO各项活动的最高目标，尊重顾客、超前转型和关注赢利性是3个主要支撑价值观。

法国电力公司通过采用SWOT分析法，分析得出法国电力公司在电力市场自由化改革中所处的内外部环境，及其在核电技术方面的领先优势，并且考虑作为国家垄断公共事业企业，在分析内外部环境时，采用社会责任分析法，充分考虑其承担的社会责任。在制定战略时，利用其核电技术的领先优势，开展以推广核电技术为核心的国际化战略。法国电力公司的战略核心是效益与责任，就是要把经济效益、社会公平与环保责任紧密联系在一起。

东京电力公司是一家集发电、输电、配电于一体的巨型电力企业。主要负责发输配供一体化管理，拥有若干子公司，业务范围涉及设备维护、燃料供应、设备材料供应、环保、不动产、运输、信息通信等行业。东京电力公司通过采用SWOT分析，对公司内外部环境进行分析，得出公司的优势和劣势，然后再采用GE矩阵对公司业务在公司层面上进行业务组合，制定公司战略，并采用平衡计分卡对实施和评价战略。其经营战略是积极开拓潜在市场，发展新业务，保持了公司的可持续发展。

美国通用电气公司是美国最大的电器公司，也是《财富》中前十位的多元化公司。通用公司的战略起源于“战略业务单元”的创建，根据公司面临环境的变化和自身不断发展的需要，制定高效的战略计划。通用公司对战略管理尤其重视，首先对公司内外部环境，采用SWOT分析，得出公司的内外部环境变化情况，为业务和职能单位的重构和改变提供依据，然后再根据SWOT分析结果采用GE矩阵，了解公司的业务在内外部环境中所处的竞争地位，得出各项业务之间的业务组合，同时制定出公司层战略。对于每一项业务的开展，通用公司基于安索夫产品—市场分析，采取恰当的措施，保证或维持每一项业务的领先优势，获得竞争优势，制定业务层的战略。在制定战略之后，通用公司采用六西格玛管理和4R战略实施系统的组合工具实施和评价战略。特别的是，通用公司认为战略管理的制定并不是一成不变的，而是不同的形势下，需要重新制定发展战略，以适应不断变化的市场和激烈的竞争。

根据国际电力公司战略管理方面的经验可以得出，一是国际电力企业都非常注重根据外部环境的变化调整公司的发展目标和方向；二是重视一体化垂直经营模式，在经营电力业务的同时，也向相关能源行业的上游、下游发展，通过内部协作，创造价值，形成协同优势，提高公司的整体竞争力；三是围绕电力和能源相关行业，开展多元化经营；四是实施核心业务国际化战略，由此获得更大的市场和发展空间。

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