白立新：敬天爱人，寻找企业基业长青的王道

2011年10月20日，在广州举办的2011"中国管理.全球论坛"协同分论坛--"助力战略落地，构建高效执行"上，15年专注于企业战略与领导力，阳明哲学与稻盛哲学的研究与实践的白立新博士，与现场来宾一起分享企业基业长青、高效协同的奥妙。

白立新博士谈到，协同看似简单实际上很复杂，大家彼此愿意协同，这就是企业文化好坏的根本标志，所以这不是技术的问题，是人性的问题，所以对人性的如何协同、如何处理就很重要。

刚刚开会之前接了一个电话，一个同事谈他的孩子，还在上幼儿园，幼儿园几个孩子玩积木，有玩小车，还有滑梯，为了不混乱，把中间分了三块，大概是50多厘米的高的塑料拦起来就分开了，有的孩子玩积木不想玩了，他想玩小车就可以举手，然后经过老师的允许才过去玩。其实很简单我们研发、生产各个不同的部门，我们申请老板，老板说可以，他你调到这个部门，这就是协同。

但是幼儿园那个栏杆只有50公分高，为什么只有50公分高就可以把孩子拦起来呢？因为孩子只有那么高，但是如果是大人这个高度对我们没有意义。这意味着什么？这意味着协同的问题本质是我们自己长得不够高。所以敬天爱人。大家知道敬天爱人这个是稻盛和夫的座右铭，稻盛和夫最强调的是什么？是中文八个字叫"提高心性、扩展经营"。让你从一个小孩子变成1.7米、1.8，当你这么高的时候，栅栏对你没有意义了。

白立新博士，15年专注于企业战略与领导力，阳明哲学与稻盛哲学的研究与实践。

我们永远要协作，之所以协作上困难重重是因为我们的心性不高，所以施振荣先生一直谈到利他，所以提高心性，他说我们心目中都有自利和利他，利他是你的心性和人格，所以你要不断的提高利他的比例，利他在你的性格比例中提高了之后，那些障碍对你就没有意义了。这就是我们在谈企业协作当中最根本的问题，最根本的问题是有的时候一不留神设计的绩效考核的机制把我们的变成了矮子。

我亲身经历了一家公司，困扰了它好几年的就是销售和生产的公司，销售拼的是销售额，生产管的是利润和成本，两个部门的5年搞不清楚，有的人说换位思考，但是你换这个之后就跟着这个跑，因为机制在这里，他只能维护自己的利益，而销售部门大家永远是把收入放在第一位，所以这个机制就把所有的人变成了矮子，你不能怀疑他们讲话，要不然他们越来越离谱，讲的很好听很离谱的事情。后来也是很简单的道理，我们一直把目标合并，把大家的目标合在一起就可以了，一瞬间所有的人站起来了，问题不存在了，没有了。所以第一个是协同，这个是技术产品，第二个机制的问题。第三个根本上来说是提高每一个心性的问题，所以说领导力最根本的就是点燃大家心中的那一盏灯。

点燃大家的激情和热情，可是我们都希望员工像一个傻呵呵的干活，加班加点不要钱，可是这个世界上谁傻，谁也不傻，我凭什么给你干活不要钱，你给我一个理由，这个理由是有的，我们每一个人在追求物质的同时也渴望着一种成就感，可以为世界做出贡献，我们渴望被点燃，大家都愿意满足热情的被点燃，所以作为领导你点燃那个热情，你点燃别人的火柴在哪里？那个火柴之在老板的心里，而且是一把手的心里，除非他内心有那种火柴，否则都是站着说话不腰疼。

9月24号稻盛和夫也是在白云国际会议中心对这个问题很好的讨论过，稻盛和夫有他管理的方法，大家说你的方法这么好，我到底要怎么样才可以导入你的方法，最后归结起来是一点，就是公司的老板以及公司主要的干部，直到大家确信我们做公司不只是为了发财，我们做公司是为了让大家共同的成长，我们做公司就是让大家获得身心两方面的幸福，明白这一点你们就站起来了，这个火柴就是你值得确信，今天我做公司不仅仅是为了让自己发财，也是为了成就大家，通过成就大家成就各位然后才成就自己。

但是问题又出来了，我怎么样才能走到这一步，我为什么要成就在座的各位，问题非常多，所以稻盛和夫用了一本书，那本书就是《人为什么活着》还有《活法》讲的是同一个道理，不

管你今天多少有钱，多少有权，多少有势，能传给第二代是幸运，传给第三代是寥寥无几，多数会随着你生命的结束所有的事情会烟消云散，那你来到这个世界的目的是什么？所以他有一个结论，他说我们不是追求财富和名望，结束的时候所有的事都会留在这个世界上，唯你的灵魂跟着你，所以稻盛和夫希望自己的灵魂在宇宙当中旅游的时候希望得到上天的保佑，他说他的一生只追求灵魂。大家或许读过稻盛和夫，或许没有读过，在你读的哪些稻盛和夫基本和你无关，我们都能多远取决于我们今天与谁同行，就像施振荣先生和稻盛和夫心性很高的人在我们面前，我们有机会和他碰面和同行，但是前提是我们要有基本的东西。

人生唯一目的就是在修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点，我最近在看一本书，这本书是曾国藩的外孙70年前写的，以他所见多数的财富在第二代就家破人亡，能传到第三代很少了，所以预期追求靠不住的财富，不如给子孙留下其他的东西。所以稻盛先生讲的比例即人格，利他在你心中占的比例就是你的人格。在此以前那个火柴都是假的，要不就是潮湿的，总归是点不然的。

所以企业是一个平台，我们要点燃员工心中的那一盏灯，最后就是凡事以天利良知而行，走正道行王道不只是道德的问题，是一个战略选择的问题。

主动的转型总比被动的转型来得容易，来得从容。今天谈的是协同，协同不是小事，协同是企业文化最浓缩的方式。IBM第一点也是强调横向思考、客户导向、承担风险，可是大家如果了解IBM的领导力模型，中间有一个圆圈，圆圈里面写着激情，热情，点燃员工的热情是在座的企业家或者是管理者最根本的职责，为了点燃员工的热情，你首先心里要准备好那一根火柴，而那一根火柴在不断的提高自己的心性。这样企业会做好，商业会成就，我们人生也会获得成功。

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