用友企业培训：适度引导激发全新预算审视目光

伴随着幸福企业的成长，用友培训业务已发展多年，已从单一的产品培训跨越到体系培训的层面。这一过程中，各种全新的培训课程也如雨后春笋般不断滋生。近日，用友企业培训业务又新增了《构建企业全面预算管理体系》培训新课程。

那么用友企业培训业务的发展状况如何？这一新课程的核心体现在那里？其对于用户的价值点如何展现？带着以上诸多疑问支点网记者采访了用友企业培训事业部总经理白冬新和课程研发经理李薇老师。

单一到体系的跨越

财务软件起步的用友，最初的业务培训更多充当交付主体的角色。基于产品本身的标准化问题，用户进行产品选型之后，主体通过培训来实现，这其中培训多以产品讲解为主，引导用户如何更好使用产品，培训工作更多局限在产品授课方面。

随着企业发展的深入，企业需求的变更，如何进行现有企业业务流程管理优化，最大限度提升员工能力，为企业发展带来显性价值，成为企业关注的重点。那么需求变更之后用友培训业务发展情况如何呢？

对此，白冬新表示，现今用友的企业培训已不单纯围绕产品开展，而是形成一整套的培训体系。据悉，当前用友的培训业务，不仅囊括有围绕实际管理流程开展的沙盘实际模拟演练，而且还全面根据企业经营活动的不同节点，开展了高端的管理类课程培训，例如全面预算、企业内控、销售管理等。此外，还在产品课程、技术类课程、电子类课程以及全员培训方面下足了功夫。其产品课程更多是围绕产业链上下游的衔接，更好指导用户去实现何种管理和业务处理方式，而并非针对产品节点和功能的讲述。技术类课程培训也是伴随着企业业务模式的变更进行实时的技术培训调整。电子类课程则是通过互联网方式将培训课程在企业系统中得以全面实现，降低企业的培训成本。至于全员培训方面，用友已经随着中国企业的转型开始向上下游业务链条进行培训渗透，全面通过培训来激发全员的工作和创新潜能。

"四重奏"奏响培训新乐章

当前，很多场合下大家都会这样或那样的提及培训，用友方面对于培训又是如何界定和划分的呢？白冬新强调到，培训从广义来看，各个企业、政府或者全民都在谈，传统意义上的教育也在培训。现在传统培训教育机构希望把培训与实际企业发展相结合，例如诸多高校开展MBA以及部分专项课程等。而用友也希望能够把企业的内容与传统教育进行整合，因为企业用户更加能够适应传统的的培训模式，即最初授课到考核，并获取结果。作为用友公司定位来讲，企业培训是整个服务板块中一个链条、环节，这个环节又贯穿于整个服务链条每一方面。每个培训企业都有自己的细分市场，无论是纯管理，拟或是技能类。

而谈及用友培训业务的优势，白冬新表示主要体现在以下几方面：第一，专业化。用友培训业务主要专注企业管理信息化方面，与整个企业优势是密切结合在一起，而恰恰用友在这一方面具备绝对的优势。其次，系统化。用友培训业务在关注企业信息化同时，自身也有系统化培训的建设。所谓的系统化，即针对企业的不同岗位、层级以及工种间人员进行学习线路图的设置保证其能力提升。第三就是体系化。企业中，拥有不同的管理层级，也必然存在不同层面的问题，领导会涉及到战略问题，最初完全依靠个人制定，发展深入之后需要战略委员会参与，人员组成可能会包含高层、中层。用友方面可以设置课程体系，包括高端的沙盘课程和管理课程，把管理的战略和企业发展的理念灌输到更多层级，助推企业的管理。拥有平台之后，就可以实现从理念到平台、工具以及技术应用的全方位体系化的培训流程。第四就是其可落地性。当前虽然很多培训机构都提出所谓的培训成果，但是对比培训前后员工能力提升状况，很多时候效果难以实现。但是用友培训因为专注和信息化平台的支撑，培训课程可以跟平台和管理体系有机结合，针对性的设置相关模块的培训课程，通过面对面授课以及电子课程方式，培训结束后进行系统的数据考核，直观的获取培训成果。

天时+人和催生培训新商机

当前，随着企业的发展，精细化管理需求迫使企业对预算重视程度较高。然而，企业执行过程中，预算存在着很多模糊性以及不完善性，无法有效顺利的保证执行，其中存在几方面共性的问题。例如预算编制时间较长、预算数据过时以及预算执行偏差等。"面对未来实际发生事件的不确定性，如何通过刚柔结合方式，逐步完善预算体系支持和促进企业规范的运作，成为用友开展全面预算管理培训的初衷"。针对新业务发展契机李薇如是说到。

据悉，这个课程最初源于全面预算实施中遇到的问题，用友组织了团队到企业调研，客户有该方面的需求。此外，有重量级客户邮件建议用友结合自身最佳实践开展这项课程，这也愈发坚定了大家开展这项业务的信心，因为这样可以更好去帮助客户实现预算系统建设管理。经过多方调研，结合用友的特色，用友企业培训事业部终于发布了适合企业预算体系的七步法。对于这一七步法，李薇表示，七步法是没有行业特色的，大家共性需求的，它归根到底就是客户自我诊断的过程。用友拥有很多预算模型、方法，企业用户可以根据对自身的成长、预算起点阶段的诊断制定线路图，假使预算起点不一样，那么预算方法也就不一样，这是没有一个固定的模式。

我们不难发现，正是一个恰当的时机、合理的人以及适时的建议催生了用友培训业务新的商机。

适度引导构筑全新预算审视目光

此次，用友方面发布的全面预算七步法，主要讲述企业全面预算主要是围绕战略，从企业性质和管理要求出发，根据预算矛盾冲突，选择预算起点，并依照企业管理环境确定预算编制流程，进而制订管理体系组织模型，选择预算编制方法，建立企业全面系统的预算保障机制。

谈及开展此项课程培训的意义时，李薇老师表示，全面预算七步法就是对于企业预算的一种适度引导，每个厂商都有自己的产品特色，只有明确需求，有步骤的选择方能对企业更有帮助。七步法在自我诊断的过程中，目的就是让客户理清思路，做好前期规划，进行恰当的选型。

同时，李薇老师还强调，预算体系的建立，从编制到上报，执行分析以及调整就是一个循环。实际执行中，由于企业预算体系不同，预算编制也有一定的差异。企业要针对自己的现状，了解自身的管理精细化程度，根据自己的情况进行选型，更多是预算方法的问题，预算体系的引导和选择问题，更多的给大家提供一个全新的审视目光。