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电商开放平台运动:对规模要求高 成大佬的游戏

来源:-《21世纪经济报道》  作者:侯继勇
2011/10/9 11:07:51
面对搜索引擎、网址导航、展示广告等营销渠道的成本重压,开放平台成为电商企业的新选择。

本文关键字: 淘宝 电子商务

  电商的新入口
  开放平台是继搜索引擎、网址导航、展示类广告之外的新选择。


  一位电商人士说:不管对于传统品牌商,或是垂直B2C,开放平台是继搜索引擎、网址导航、展示类广告之外的新选择,而且成本便宜,“这是最大的诱惑力”。他举例说,服装企业进驻淘宝平台,淘宝收取佣金约为5%,而通过其他网络营销方式,其费用则超过20%。


  该电商人士透露,其在淘宝商城的销量已经接近1.2亿元,接近公司整体营收的5%。这家刚刚上市的企业,其营收超过20亿元。


  记者采访获悉,在淘宝商城,仅男装行业,营收过亿元的公司已经包括九牧王、七匹狼、GXG等。在整个淘宝商城,亿元俱乐部成员至少上百家。


  看到传统品牌企业赚到钱了,其他电子商务企业也开始眼红。与传统品牌商一样,垂直B2C主要通过搜索引擎、网址导航、客户端、展示广告等模式营销。由于B2C竞争激烈,获取单个用户成本(ROI)一度高达200至300元。


  腾讯对本报表示,在营销环节,腾讯将为合作伙伴提供用户共享的服务,腾讯的用户可以用QQ号一键登录合作伙伴的网站。同时,腾讯还整合了QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等流量巨大的产品和社区平台,为合伙伙伴提供大量包括品牌展示、购物分享、SNS店铺、微博店铺等在内的全方位营销渠道,吸引新用户的关注。未来,腾讯还将会发挥在社交网络和移动互联网的优势,不断推进社交电子商务领域和移动电商领域的模式创新。


  在运营环节,腾讯将为合作伙伴提供包括研发、架构和运维在内的技术支持,并且通过开放API,给予了合伙伙伴依托腾讯平台的二次开发、服务开发、搜索等电子商务核心环节的开发能力。


  京东商城CEO刘强东(微博)曾说:对于品牌商来说,京东提供的是端到端式电子商务解决方案,即一切交给京东,不需要操心物流、仓储等服务。


  淘宝则用数据表明开放的甜头。张勇于今年2月透露,2011年初,淘宝开放了300个API,合作伙伴每天调用量7亿次,而上线运行的应用,包括第三方应用及淘宝自有应用数目达3万个。


  个人软件开发商章坚开发的健康管理软件“活法儿”,吸引了300万淘宝买家试用,每天有超过20万人通过它管理自己的健康网民输入自己的健康状况、年龄等数据,这个软件就能根据这些数据推荐网民应该选择的食品或保健品,同时推荐提供这些食品或保健品的淘宝店铺。


  张勇还举了一个管理软件CERP的例子,它从帮助卖家销售打单开始做起,特点是直接跟淘宝数据打通,只用一年时间,创业团队5人,现在已经达到200多人,有数千家卖家使用此软件,公司年收入近5000万元。


  张勇说,2011年,淘宝的目标是培养100个“百万俱乐部”成员,其中有十个营收超千万元。淘宝提供的数据显示,截至今年9月,淘宝网上的软件与应用已经达11万个。张勇预测,在未来三年里,在淘宝的平台上可能出现几个年销售额亿元人民币级别的软件公司。


  无法赢利一直是中国第三方开发者十分苦恼的问题:尽管产品有庞大的用户,却没有用户愿意付钱,结果是他们大多转向。张勇接受本报记者采访时认为,淘宝平台的第三方应用之所以能赚钱,原因是这些产品针对的是淘宝卖家,不是一般网民,卖家开店通过些软件赚了钱,自然愿意分。


  大佬的游戏
  “如果一个厂商自己的交易只有数亿或者十亿元,开放没有价值,品牌商走不了多少货,软件与应用提供商找不到用户”


  开放背后蕴藏着巨大的商业利益,而开放本身对平台规模的要求,则让其成为一场大佬的游戏。


  张勇接受本报记者采访时表示:淘宝商城预计今年交易达到1000亿元,明天预计2000亿元。淘宝商城目前佣金分成为3%至5%,按照今年淘宝商城目标1000亿元交易计算,其在此方面的营收规模在30亿-50亿元。淘宝的收入还包括淘宝硬广、直通车,以及工具软件收入等。


  如此巨额的变现能力,只要有能力“开放”的平台,都怦然心动。更让巨头们眼红的是,通过开放,淘宝成了“生活在淘宝”平台。截至目前,已有超过7万个品牌和5万商家进驻淘宝商城,联想、戴尔、李宁、优衣库、Gap、雷朋、宝洁、科勒、杰克琼斯、曲美家居等传统品牌早已通过淘宝商城在电子商务领域获得成就。此外还有一批互联网原创品牌借助淘宝商城成长为所谓的“淘品牌”群体。


  电商开放运动:大佬的游戏
  通过这个开放平台,淘宝就能满足卖家的几乎所有需求:进货、分销、网络营销、库存管理、物流、售后服务、第三方支付等。淘宝希望达到的境界是,消费者直接对接淘宝卖家,感受不到任何中间环节的存在,真正做到“端到端”。


  在当前宣布和计划推进开放战略的平台中,各自的基础和可开放的资源,决定了他们对合作伙伴的吸引力,也决定了他们开放的不同对象。


  观察人士吕伯望认为:并不是所有的厂商都有“开放平台”的资本,要么拥有用户资源(比如淘宝、腾讯),要么拥有线下基础设施(比如京东);“一个厂商自己的交易只有数亿或者十亿元,开放没有价值,品牌商走不了多少货,软件与应用提供商找不到用户”。吕伯望断定:电商平台开放是大佬的游戏。

 

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责编:亢晋芳
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