鼎捷软件捷报频传 通过CMMI ML4评估

继成功当选软协过程改进分会（SPI China）的理事单位之后，鼎捷软件近来又传捷报，于2010年12月2日通过了美国卡内基美隆大学（CMU）软件工程学院SEI（Software Engineering Institute）授予的CMMI ML4认证评估。CMMI能力成熟度模型集成于厂商而言是一项重要资质，鼎捷软件此次顺利通过评估正是其技术和研发能力成熟的又一印证。

CMMI模型于2002年正式发布，是CMM模型的替代模型。目前，CMMI模型已经成为业界主要的过程管理模型。该模型划分为5个等级（初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级），标志着软件企业能力成熟度的5个层次，对鼎捷来说，导入ML4是产品研发能力的印证和提升。

全力以赴  备战CMMI评估

鼎捷软件此次通过CMMI四级评估，标志着企业的技术和研发能力成熟度更上一层楼。除了企业自身资质过硬、重视核心技术研发以外，其中也凝聚着每一名员工付出的心血。

鼎捷软件一直很重视对企业过程管理的提升。在掌握了CMM技术后，鼎捷软件结合多年的数据积累和企业服务经验，致力于研究和开发更多、更有效的工具和方法。公司内部专门组织了小组研究CMMI模型，从组织管理面、专案运行面、技术发展面与质量管理面来落实CMMI ML4，探讨如何结合企业特点使其能在企业内部发挥最大效用。

而每一个成功的企业背后，都有无数名员工的默默付出。在CMMI的导入活动中，过程管理提升的观念已成为公司文化的一部份，数据采集不再是度量人员的工作，而是所有员工的参与。下班前填写日报，跟踪任务的完成情况，也已经从制度变为一种工作习惯。

功夫不负有心人，12月2日，在企业上下一心的努力下，鼎捷软件成功通过了美国SEI的CMMI四级评估，当这条消息在SEI官网上发布后，公司全体员工都欢呼雀跃，共同庆祝这个来自最权威的认可。

通过CMMI评估  鼎捷如虎添翼

企业的发展需要核心竞争力支撑。鼎捷软件对其技术和研发能力的修炼一直在进行，从未停止过，这是鼎捷软件在业界具备竞争力的原因之一。企业核心竞争力的实现不是一时之功，也不是口头文章。CMMI模型在鼎捷软件企业内部落地生根，为鼎捷软件的拳头产品ERP系统在组织内部的高效实现而添砖加瓦。

在CMMI的推动下，企业实施过程管理更有“法”（方法）可依，使之前松散的各种模型框架化、条理化，使企业运行模型的成本更低、效果更优化、管理更体现效率。同时，CMMI的实施为企业的过程改进提供了数据支持。通过CMMI四级认证，让鼎捷软件在管理软件行业这个没有硝烟的战场上如虎添翼，让关注和信任鼎捷软件的每一个个人和企业更有信心。

我们相信，鼎捷软件这艘完全由中国本土打造的软件业顶级航母已经起锚远行。或许，进军国际软件行业的计划，已经清楚地列在鼎捷高层们的行事历上。对于这个不断给予我们惊喜的企业来说，一切才刚刚开始！

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