后ERP时代 CIO应关注的企业信息化新宠

关注点之五：战略财务管控

战略财务管理可以帮助企业财务管理向财务管控和战略决策支持转型：

● 为集团企业统一会计语言提供高价值的咨询服务。

● 通过搭建集成的核算体系，实现财务业务的横向集成，帮助实体经营单位解决日常核算问题，实现上级机构和下级机构之间的纵向集成，为总部提供及时的决策数据。

● 帮助集团性企业实现全面预算管理和资金管理两大核心管控。全面预算管理帮助企业从战略出发进行预算编制、分解、控制和分析。

● 为集团企业财务决策支持提供合适的解决方案，针对上下游一体化的集团企业，帮助企业从整体角度出发进行整体获利能力分析。

关注点之六：企业资产管理

企业资产管理可以帮助企业资产管理从资产基础信息记录向流程管控、资源调度优化、资产全寿命管理转型：

● 根据不同行业资产的技术特点，建立行业资产数据模型，对资产规划、计划、设计选型、采购、建设、运行、维护、技改、报废、处置等资产全生命过程中的人力资源、投资、成本费用、安全环保、物资、技术表现等进行精益管理，促进企业资产策略的形成和应用，促进在资产管理过程中企业不同职能部门按资产整体目标的协作，提高企业资产管理的安全性、可靠性。

关注点之七：产品全生命周期管理

产品全生命周期管理可以帮助企业从传统产品研发文档记录向协同、集成、全生命周期的产品管理转型。

● 帮助企业对产品生命周期数据（如需求、物料单、资料数据、配方、CAD模型以及相关的技术文档等）进行全程管理，使企业从产品开发到生产制造和维护等方面保持协调一致的产品信息，该方案对产品从初始创意到退市的全程进行管理，并将员工、开发合作伙伴、客户及供应商有机集成，实现信息共享，从而帮助企业降低生产成本，加快产品问世速度，提高开发预测精度。

关注点之八：健康安全环保

健康安全环保可以帮助企业实现向自主式、互助式的安全管理转型。

● 在重要的业务流程中增加HSE管控点，实现环境实时监控与危险源监控。

● 帮助企业将重点关注的HSE业务纳入ERP管理平台，促进全方位、全流程、全员HSE管理体系的落地，重点解决方案包括：健康管理（工业卫生监测、职业体检）、安全管理（安全检查、危险作业、消防）、环保管理（废水、废气、固体废物管理）、风险管理（危害识别、隐患治理、应急预案、事故管理）等。

● 基于HSE数据提供决策分析报表，为提高企业整体HSE管理水平服务。

关注点之九：战略绩效与决策支持

战略绩效与决策支持可以帮助企业在信息利用方面从传统单一领域报表生成向集成领域的信息综合利用转型。

● 基于行业KPI和SAP技术帮助企业构建稳定、高效及正确的数据仓库体系，为加速企业战略绩效及决策支持的实施奠定基础。

● 通过如钻取、追溯、行列交叉等分析途径，实现绩效监控、风险预警、业务分析、即席查询、模拟预测及计划预算，从而充分发掘数据价值，帮助企业管理层真正实现决策支持。

● 通过绩效会议室、报表体系及个人商务门户解决方案为公司高层管理人员提供更加便捷、可视化的管理决策支撑平台。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友