电力信息化动力源自意识

电力作为事关国家经济和人民生活的国家基础性行业，近年来通过信息化手段提升的管理水平、服务质量等方面的成绩有目共睹。企业信息化已涉及到电力生产、营销、管理等各个环节，各个方面都发挥了积极的、卓有成效的作用，但是从电力信息化建设应用的整体来看仍存在着一些问题，如：信息机构不健全、没有形成闭环管理、信息孤岛、技术平台不统一、缺乏统一的信息化标准等问题。

由此，信息系统的应用如何进一步的深化和契合企业管理的需要，如何进一步提升信息系统的应用水平，成为目前企业信息系统建设发展的首要问题。电力行业信息化发展的动力，越来越多的不再表现为信息技术的提高，而是企业管理者和员工思想的不断转变，运用信息技术不断规范管理和提升效率的意识，是信息化建设成败的决定因素。

2010年是“十一五”规划的最后一年，辽宁省电力公司的信息化深化应用工作正处于关键时刻。信息系统的建设正按照公司的统一部署和规划加强推进，作为信息技术人员在大范围、大深度的推广建设之余，深刻思考信息建设的动力之源、目标之本，可提升管理，提高领导员工素质，推动业务应用需求，而这些都离不开领导和员工的意识。现结合省公司信息化建设、应用过程中的实际，从以下几个方面分析。

消灭孤岛

国家电网公司提出了推进“两个转变”的战略构想，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。“强化集团意识，就是要克服‘自转’倾向，做到局部服从整体、小局服从大局，追求整体效益最大化。”

信息化是实现集团化运作的手段，也是理顺管理思路和管理流程之后的展现。和大部分企业一样，我公司在信息化建设过程中也不可避免的暴露出了很多问题和不足。首先，信息孤岛现象严重，横向集成性差。辽宁电力的数据中心经历了近2年的建设，积累了丰富的数据资源，但难于实现跨业务的信息资源的有效共享和综合利用。其次，缺少统一的规划和标准，匆忙建设了一个又一个业务系统，建设之初不曾考虑横向集成，之后只好“因地制宜，百花齐放”地运用不同手段实现接口、互联。再次，与上级单位和其他单位的系统缺乏有效的纵向或横向数据资源共享，严重影响了已有数据资源的充分利用。此外，条块分割、业务多头管理的现状，不利于信息化工作的有序开展。各业务部门之间沟通协调少，往往只根据本部门的实际情况建设自己的硬件设施，开发应用系统，分散了公司有限的资金和人力资源，无法形成信息化建设的资源整合优势，不利于信息资源的统一调配和合理利用。

因此，集团化意识在信息化建设中迫切需要全方位的、全覆盖的、深刻的提升和转变。要消灭信息孤岛，首先要从上到下消除业务管理的孤岛。

拓宽视野

一方面，在信息化的建设过程中，信息专业部门对业务理解较少，主动性差，忙于自身的技术研究，碰到不积极配合的业务部门，推动和提升业务信息系统的建设、应用往往不能持续，时间久了就会不了了之。另一方面，部分业务部门忙于自身管理事务，对信息手段利用没有积极性。这样以来，一是造成一些计算机系统应用较少，数据更新不及时，有时当换了业务领导或具体业务专责人员后此信息系统就会废而不用。二是提不出高级应用需求，如何利用计算机规范管理，提高效率没有形成主动意识。

因此，信息化中的责任意识不仅要强化信息专业人员拓展专业视野，强化责任意识，同时更要各业务部门提升积极应用的主动责任意识，这是信息系统深化应用和提升水平的动力。信息化水平的提升，首先是企业管理水平的提升。

应用新技术

在加快信息化建设和实施“SG186工程”中，辽宁公司坚决贯彻国网公司的决策部署，围绕生产、经营和管理，积极推进信息化“SG186工程”建设。同时结合公司实际情况，创造性的建成了具有我公司特色的“SG186系统”。

其中，通过采用虚拟技术进行软硬件资源整合，从建设之初即全面开展。通过信息资源整合，服务器CPU、内存利用率从整合之初的5%-10%，总体提升到20%以上，其中虚拟服务器利用率CUP和内存利用率提升到36%以上，最高平均利用率达到78%。同时节省大量服务器设备资金、软件投资。

综合监管系统与“SG186工程”同步推进，用以规范提升信息专业本身的管理。同时为提升运维能力，优化完善公司信息运维体系，提出了构建省公司为中心+二级区域运维中心+三级基础运维小组的运维组织模式，努力实现了省级管理中心和区域管理中心的双向互动和有机结合。

在“SG186工程”的建设过程中，既保证了国网公司各项任务的实现，又紧密结合了辽宁省电力有限公司的实际情况，努力实现在信息系统建设中的应用创新。创新意识在辽宁电力的信息化建设中起到了重要的作用，贯穿于建设的全过程，并将在今后的实践中继续指导信息系统建设及应用。

特有组织机构

在《国家电网公司2009年信息化考核与对标报告》中，辽宁公司整体水平大幅度提升，“SG186工程”建设高质量地通过了国网公司的统一验收，同时被国网公司授予“国家电网公司信息化工作先进单位”荣誉称号。这些荣誉的取得是信息化建设争先创优的具体表现，在总结成绩的同时，我们清醒的看到，辽宁公司与国网公司提出的目标要求和一些发展较快的单位相比，在各系统的实际应用效果，规范、提升公司管理的高级信息系统应用，运维制度与体系、信息资产管理等一些指标还存在一定的差距。

当前，公司正处于全面完成“十一五”任务，为“十二五”发展打牢基础的关键时期，信息化从建设到深化应用的转变阶段，这就更需要领导带头，全员参与，加强上下级信息沟通和互动，整合全省信息化人才资源，形成合力，建立由领导、各业务部门、各级信息技术骨干共同参与的组织机构。在信息系统建设和推广过程中要将以往重实际应用的观念转变为争先创优的思路，在建设及应用中形成特色，争取辽宁公司在信息化建设中走向全国先进行列。

综上，以上几种意识在辽宁电力的信息化建设工作中潜移默化地发挥着根本的作用，是提高公司办公效率、规范优化管理流程的基础，是企业信息化建设、提升应用水平的动力源泉。今后的信息化工作当以“SG186工程”的成功建设为契机，全员提升信息化建设的四种意识，大力推进信息系统深化应用，以信息化为手段推进公司发展的“两个转变”，为企业的生产、经营、管理提供积极有力的支撑。