企业燃料管理困惑
电厂燃料的使用量大、涉及的相关单位部门多、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧,再加上长期以来计划用煤的体制,使得燃料管理一直以来难于精细化管理。
电厂燃料的使用量大(每月以万吨计)、涉及的相关单位部门多(燃管部、燃料分厂、燃料化验、、发电部、财务部、供应商、运输单位)、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧,再加上长期以来计划用煤的体制,使得燃料管理一直以来难于精细化管理。 在计划调运采购环节,长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一,对价格管理重视不够,在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面,缺乏协同、精细管理的手段。 在接卸管理方面,供应商掺假、计量和采制化过程控制不严导致的管理疏漏经常困扰着电厂的燃料管理,成为电厂燃料质量价格控制的关键问题。 在煤场管理方面,在入场堆放、精心管理、合理配煤、严格制度等方面缺乏精细化的管理手段,必然造成煤质品质下降,管理费用居高不下。 在耗用管理方面,许多电厂已经开始着手运用经济耗用的运营观念,试行配煤掺烧的科学方法,但是如何使配煤掺烧得以落实?如何使配煤掺烧管理精细化?这是电厂面临的亟待解决的问题。 在制度管理方面,许多电厂建立了很周密的管理制度,但制度的执行效果如何?考核机制能否贯彻?如何加强执行力?这些都是电厂燃料管理非常关心的问题。 厂领导的管理困惑 燃料部门的管理困惑 财务部门的管理困惑 燃料岗位员工的困惑
责编:刘沙
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