信息化下的新型集团管控型模式
我们在看到我们国内企业在逐步做大做强的同时,也看到了集团化之路的痛楚。在高度信息化的环境下如何能够帮助我们国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能,实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略,强化企业间的资源共享,形成统一的经营理念与企业文化。
集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路,从上个世界90年代初期中国的大部分企业开始走向集团化之路,涌现了大量的集团化企业,而且很多企业的目标直指中国500强、中国1000强,甚至是世界500强,应该承认有这样的目标,有这样的现象是好的,但是由于在我国大集团、大公司还是一个新事物,尤其缺乏理论与实践的指导,盲目的学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。
责编:姜玲
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