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让企业战略不再高高在上

来源：eNet硅谷动力作者：AMT研究院

2013/7/23 15:16:07

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什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。

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本文关键字：战略管理 AMT

　　3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供保证。公司发展战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。

　　一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。

　　放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。据统计，全球500强企业平均寿命为40岁。1970年位列《幸福》杂志“全球500家大企业”排行榜的公司，在1983年时已有三分之一销声匿迹。在20世纪初的世界最大型企业中，至今仍能位居世界500强之列的只有3%左右。道琼斯指数从设立到现在，唯有GE硕果仅存。在中国，企业的平均寿命只有3到4年，大量企业快速兴起又迅速消亡。记得2000年的时候有一本非常畅销的书，叫做《大败局》，列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

　　从理论的角度来看，一般战略体系分为六个部分的内容：愿景、目标、发展策略、业务布局（业务组合、区域布局）、组织结构/管理模式、具体业务战略、职能支撑战略。如果从更广泛的意义上来看，战略体系可以包括战略的制定以及战略的执行两个大的层面。

　　AMT咨询：让企业战略不再高高在上

　　那么，从企业的实际出发，如何有效地制定并执行战略呢，本文谈一下个人的一些心得体会。