如何能不让企业战略变成鸡肋？

战略的内在规律

如同军事战略一样，企业战略也有其自身的内在规律。公司无论大小，都有战略发挥作用的舞台，要想使企业战略不变成鸡肋，根本的一条就是要摸清企业战略的内在规律，并在实践中认认真真地、不折不扣地遵循之。参考军事战略的规律，企业战略也有以下五条规律可循：

1.先谋后事律

孙子兵法说“以谋为上，先谋而后动”，这是战略的一个重要组成部分。古人姜太公曾说到：“先谋后事者昌，先事后谋者亡”。姜太公说的所谓“谋”，当是谋划在先的意思，目的在于行动之前先筹划形势，研究趋势，营造出一种有利于行为主体自身的形势。“事”则指具体的运作，要义在于控制住有利于自己的状态，因而更关心眼前的做法。

对于一个企业来说，有关自身生存和发展的问题一定要事先进行全面、深入、细致的思考，想清楚了才能够作出正确的决策，才能够取得成功，否则盲目行事，只能算个莽汉，是注定要碰壁的。

2.全局至上律

企业战略问题具有全局性的特征。任何一个高明的战略决策者，都必须把全局的利益放在首位，如果没有全局意识，就不可能制定出有效的企业战略。公司层次的战略如此，竞争战略、职能战略也是如此。

全局意识要求企业决策者时刻以全局的利益为重，不能把个人的好恶放到企业利益之上，更不能凭一时感情冲动做出有损全局的事。个人利益、局部利益要无条件地服从全局利益，当两者发生矛盾时，就要“丢卒保车”。

3.重大贱小律

作为一个企业的高层决策者，心中要有宏图大略，不要拘泥于琐碎的日常经营事务之中，更不要沉迷于那些雕虫小技。只有把企业战略问题中的大的方面抓准了、抓住了，才能够有的放矢，保证企业沿着正确的方向发展。

一个人的精力是有限的，如果对战略问题的方方面面平均用力，“胡子眉毛一把抓”，就会出现顾此失彼，忙乱的现象，最终导致战略的失败。

4.长短结合律

长是指战略需要深谋远虑，短是指战略的实施离不开战术的配合，二者是相辅相成的。

商场上的形势千变万化，企业战略无非是研究利害关系，怎么得其利，怎么避其害，美国人讲“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永久的利益”。这是西方人公认的，利益充斥着实践，影响着实践，也影响着战略。所以古代的战略家都在趋利避害上做文章，使利益最大化，使受害最小化。任何战略的实施，都是两利相权取其重，两害相权取其轻。

5.综合制胜律

企业的经营管理活动是由方方面面组成的，所以在战略实施时，不但要有公司战略，也必须要有经营战略(竞争战略)、职能战略，各个层面的战略组成一个系统，发挥综合作用，这也是个规律。

企业存在的主要目的是直接为社会提供产品和服务，企业行为是所有企业成员及企业与顾客之间博弈的结果，因此，治理企业当然要以正来治理，而不是用邪来治理，企业的发展是靠正确的阳谋，而不是靠歪门邪道。企业战略的目的正是要使有限的企业资源发挥出最佳的效益，并且要使企业可持续发展。

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