英特尔巨人觉醒还需经历缓冲期

上半年英特尔在智能手机芯片市场的份额是0.2%,而最大的“敌人”--ARM阵营的高通则是48%.英特尔在移动芯片领域看上去有些咄咄逼人，也难怪，如果大部分的媒体都把现任CEO欧德宁的提前退休归结于他在移动市场的迟钝，那么这个事情本身已经被上升到一个非常高的位置。“我们要做这个领域的领导者。”英特尔产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤如此解释他们的目标。

“新CEO的工作是将移动市场份额提升到25%以上，这是件非常困难的事。”AMD前高管、行业分析师Patrick Moorhead称。

但英特尔的高管们非常清楚它的“难度”在哪里。正如Android用免费颠覆了微软的License模式一样，ARM的授权模式正在让整个产业链多样化，OEM厂商有非常大的热情去加速集成，从而实现差异化。这显然是英特尔的那条产业链所做不到的。PC厂商们早已习惯了按照英特尔的节奏去给一整套芯片解决方案装上标榜“差异化”的外壳。

因此，用陈荣坤的话说，“这会是一场马拉松。”很显然，英特尔面临的挑战无法单纯地用技术去衡量，“这是生态链之间的较量。”

命门

欧德宁被媒体描述成一个迟钝的“罪人”,而且他们引用的例子看上去都说服力十足。2006 年6月英特尔将移动芯片业务以6亿美元的价格卖给Marvell,给出的理由则是可以有更多的资源去对付AMD.而且直到今年10月底，欧德宁都坚持认为键盘和其他外设是平板电脑必备的元素。这被媒体解读为缺乏对趋势的准确判断。

但面对着一个增长如此快速的市场，守成就意味着面对死亡。

投资者们往往是敏感的，他们非常轻易地捕捉到了这个信号。在刚刚过去的第三季度，英特尔134.57亿美元的收入和29.72亿美元的净利，都远远高过高通相对应的48.71亿美元和12.71亿美元，而后者却以1058亿美元的市值超过了英特尔的964亿美元。

更令人“沮丧”的是目前全球已经有70多家厂商正在采用高通的芯片，发布的终端超过了500款，并且有400多款终端还在设计之中。而站在英特尔这边的则是7款智能手机，以及同样数量不多的平板电脑。

英特尔还无法说服那些一线的OEM厂商，哪怕让他们把其中的一部分业务从ARM阵营里迁移过来，都需要足够的诱惑力。“我们起初也很担忧。”摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟朴谈道，“功耗问题由来已久，我们不确定这个问题是否能解决。但后来看到英特尔的努力，这给了我们很大的信心。”

功耗问题是英特尔最明显的“命门”,ARM正是抓住了这一点，这种基于简单指令集的芯片架构完美地契合了早期智能手机的需求。英特尔同样押错了操作系统，它错过了进入Android的最好时机，而是把资源投向了诺基亚的Meego,甚至直到诺基亚已经选择了微软，英特尔依然宣称要“坚守Meego”.

这些都还是技术层面的问题，英特尔真正无法改变的是ARM阵营看上去“无懈可击”的生态系统。

自从打败了AMD之后，PC芯片的创新似乎就被成本所绑架。一个经典的例子便是直到现在，笔记本都没有配置GPS芯片，这使得我们在网页上查找路线时，不得不输入起点位置信息。

英特尔没有动力去做这件有可能影响到利润的事情，OEM厂商却是无法在英特尔既定的芯片组内核里加入GPS功能。这在ARM阵营里简直是无法想象的，手机厂商为了生存，恨不得把包括GPS、蓝牙在内的所有功能都集中到芯片中，它们对差异化的狂热又反推高通等供应商之间的差异化创新。

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