如何拟定公司战略规划

专案组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个规划提供各种支持，具体包括：

1、职能支援：

(1)谈判：组织公司与外部的谘询公司谈判

(2)计划：在谘询公司帮助下，制定专案计划及实施流程;

(3)组织：策划、组织专案过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议;

(4)协调：协调公司内部资源，提供后勤保障;

(5)控制：辅助公司高管对专案质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责专案过程中文档管理;

(6)宣传：策划、组织专案宣传;

(7)继承：学习先进系统的战略规划体系。

2、业务支援：

(1)叁与涉及本业务内容的研究分析;

(2)叁与本业务战略方案设计;

(3)叁与专案组组织的研讨;

(4)确认涉及本业务范围的战略规划成果。

另外，在战略规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理谘询公司作为整个规划的顾问。管理谘询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：

(1)提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持;

(2)方法、技术和经验的转移;

(3)关键环节的把关和控制。

再则，战略规划需要有一个强有力的推进来保证战略规划的顺利进行。战略规划作为公司阶段性例行的重要专案，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。通常，战略规划专案的主要推进方式有：

(1)访谈

专案过程中，访谈是必须的环节。专案组成员根据据具体的需要与相关人员进行一对一的访谈，以确认专案涉及的关键问题或搜集相关资讯。主要访谈对象包括：行业专家、关键客户、供应商、合作伙伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。

(2)小组讨论

小组讨论是专案组对访谈得来的资讯进行共享和头脑风暴的过程，主要目的是集思广益，发现关键问题点、以及为公司下一阶段的调查、研究和分析寻找方向。

(3)研讨和论证会

研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人叁加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由谘询公司专家或该业务模组的公司内部专家主持进行。

(4)决策会

决策会主要由公司的主要决策者叁加，目的是对专案阶段成果予以决策，并对专案下一阶段方向进行指导。

(5)专案阶段通报会

专案组需要定期向高层指导小组通报专案进展情况和专案阶段成果，同时听取各位同仁的意见。

总之，战略规划不仅是一家公司走向未来的起点，同时也是一家公司走向成熟的一个标志。我们期待着越来越多的中国企业走向成熟，从而走向世界。