中兴通讯遇窘境原因再探：战略管理出问题

于是，在上月中旬，中兴发布公告称，公司拟向10家投资者出售深圳市中兴特种设备有限责任公司(中兴特种)68%的股权。公告称，本次股权出售将增加3.6亿--4.4亿元的投资收益，增加公司营运资金，支持主营业务发展。这也与中兴去年多次减持国民技术股票以套现巨额资金的做法异曲同工。

在一位不愿具名的中兴前员工看来，中兴窘境的出现是必然的。中兴的解释虽然也是原因，但这些因素都是表象。造成亏损的根本原因还是来自公司管理，特别是战略管理。

“在产品研发上，实行追随战略，全面投入，分散了有限的资源，没有优势产品，纵观中兴发展历史，小灵通和CDMA(无线通讯上使用的技术)是其 为数不多的可以和华为竞争的产品，但前者已经从市场上消失，后者则在全球范围内加速萎缩。中兴现在面临没有拳头产品去锁定市场的尴尬局面，其产品全面落后于竞争对手。”上述前员工在接受《国际金融报》记者采访时表示，此外，在战略方面，中兴通讯的多元化的跨度过大，可谓之“不相关多元化”。虽然一些资产尚属优质，可以出售，但是这种和主业不相关的多元化措施也分散了公司的一些资源，使得核心业务不能获得足够的重视。

来自《21世纪经济报道》的评论也指出，中兴面临的问题对中国而言更具样本意义。当全球经济不景带来了增量瓶颈，向规模要利润的时代已然过去，向管理要利润的时候到了。效率如何向欧美公司看齐一直是中兴的问题，以此轮危机前的2010年为例，2010华为净利润率12%，中兴为4.5%，中兴前两年在欧洲规模扩张加大了利润的压力，这是此次突然出现巨亏的主因。所以，对于中兴这样在上一个十年准确抓住机会的公司而言，接下来是要整固、提升公司治理水平的问题;而对于更多还未来得及抓住机会把规模做大的中国企业而言，难度不仅在于效率，还在于天花板下的规模难题。

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