身份认定艰难 华为美国战略

公司董事会也是每5年选举一次，现在有13人，董事长至少每年召开一次会议，每次需要2/3的出席率，每次决议需要至少1/2以上的通过率。

比较有意思的是，文件规定，在2018年12月31日之前，任正非有权否决有关虚拟受限股的决定以及包括董事会、委员会和股东大会在内的实质事务。实际上，这在一定程度上解释了任正非如何仅凭1.3%的股权实现对华为公司管理和运营的掌控。

另外一个有意思的细节是，为了澄清美国方面担心的华为与中国政府的关系问题，华为称，在1998年到1999年之间，中国政府曾因税务欺诈的名义调查过华为，华为表示，这是有政治背景，而且由竞争对手操纵的一个行为。

时任深圳市市长的李子彬曾在接受媒体采访时介绍过此事，当时有告密信称华为欠员工、客户约300亿元，此事导致华为在长达半年的时间里没有订单，随后李子彬请示了时任副总理的吴邦国，派出一个20人的调查组，对华为进行了三周调查，终于还华为清白。

胡厚崑对美国调查组解释说，这是华为历史上一个重大转折点，在这次调查，华为开始拓展海外市场。可惜，华为的本意是想证明华为并非与政府关系密切，甚至某种程度不受政府“喜欢”，但调查组仍然挑剔地认为，华为能合理地终止调查仍然说明华为有一定的政治运作能力和政治影响力。

华为的美国战略

“战略布局，我们唯一觉得困难的是美国。”在上述座谈会上，任正非对诺亚方舟实验室的科学家们表示，别的国家没有困难，英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的。

实际上，美国确实是华为目前在全球市场唯一尚未拿下的阵地。由于美国市场大约占全球电信市场50%的比重，没有了美国市场的华为，继续实现在网络设备市场的增长已不太可能，因此，任正非早在2010年就想明白了这个道理，并开始了华为的转型和布局。

“我们高层领导意志已经统一了，我们再怎么让，美国也不会饶了我们的，它太自私了，不如与它竞争。”2010年9月，任正非在华为云战略与解决方案发布会上表示。

自此，华为在网络设备之外，开拓了终端和企业业务两大战场，而企业业务的竞争对手，正是思科、谷歌等美国公司。

既然不能直接进入美国市场，任正非要求华为从向美国公司学习开始，逐步壮大，然后形成对美国企业的制衡。因此，美国众议院的这个调查报告，实际上并未对华为形成“致命影响”。

“我们把加拿大的人才用尽了吗?英国人才用尽了吗?这个世界的人才除了美国就没有了吗?我不相信我们不要狭隘地认为我们已经无路可走了。你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法。”在诺亚方舟实验室座谈会上，任正非说。

不过，华为要真正崛起，必须在研发和技术积累上，摆托对美国的依赖，任正非曾透露，他将给诺亚方舟实验室2万人，每年4亿美元的资金，加强对关键技术的研究。

竞争并非最终目的。任正非透露，微软的总裁、思科的CEO与其聊天的时候，他们都表示害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。

任正非说，我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友