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家族企业何以为继？
随着企业换代高峰的到来，家族企业如何传承，又该如何准确把握任人唯亲和任人唯贤的平衡？
与西方国家几代相传的 “百年老店”式的家族企业不同，中国家族企业大多出自改革开放后的大批民营企业，年岁比较小。随着企业换代高峰的到来，家族企业如何传承，又该如何准确把握任人唯亲和任人唯贤的平衡？在2010中国管理模式遴选理事会第一次会议上，众多行业专家对极具中国特色管理模式的家族企业在当下面临的生存难题给予了极高的关注。
“任人唯亲求生存，任人唯贤求发展。相当一部分企业就是这样做的，尤其初期的时候就是任人唯亲，然后再任人唯贤。”全国工商联副秘书长王忠明语道破民营企业的发展路径。“有一些私营老板朋友，已到退休年龄。他们常常因为子女不愿意接班痛哭流涕。中国一开放对中国管理影响有多大？这些富二代从小接受重点培养，最后却搞起了艺术，看不起父辈家族企业这个行当。”另有与会者提出了这样的现状。
的确，随着环境的变化和社会价值观的更迭，年轻一代在人生规划时更加独立，知识面的扩充和个性的张扬让他们更愿意坚持自己的创业和梦想，这就需要家族企业在选择接班人时，充分把握家族传承与企业未来发展的平衡。
“我们应该关注怎么把家族企业和公司制度，和西方的管理方法结合在一起。不然，中国的家族企业和家族集团还有未来吗？这可能是中国
企业管理模式将来发展必然遇到的问题。” 上海交通大学安泰经济与管理学院院长 周林对这个问题也十分关注。在与会者看来，随着经理人模式的出现和推崇，家族企业应该摆脱传统继承观念，建立创始人与职业经理人充分信任的管理模式，借助标准化的职业管理方式带动企业的新发展。
清朝培养皇子的方式在此非常值得借鉴，讲求“严”和“全”，“严”表现在家法分明，管理严格，“全”表现在内容广泛，文武兼修。而富二代是否已经为传承家族事业做好了充分的准备？“我们目前熟悉的很多企业家，都是在原有基础上二次创业成功的。分家是中国家族企业一个特色。沃尔玛家族100多个成员都在管理，中国企业就很难。为什么人家可以做好，我们就不行？” 周林的建议或许能提醒我们，不单独局限于“传承”，管理模式的经验传承再加之个人的管理创新或许让企业发展会别有洞天。
责编：姜玲
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