富士康“九连跳”——德邦“1+1”亲情管理模式或可借鉴

在日前刚刚于北京举行的2010“中国管理模式杰出奖”遴选理事会一次会议上，金蝶国际 软件集团董事局主席徐少春就中国的管理模式创新的议题发表了一系列看法。其中，徐少春特别强调的德邦物流实行的“亲情1+1”管理模式就有效的激励了员工的积极性。德邦物流主要业务是 汽车运输，约有15000名员工，基本上司机都是农村出来的孩子，受 教育程度较低。公司有一个成文规定，即每个月企业与员工各出100元钱合起来寄给员工父母。这使员工及其家庭在获得物质保障之后对企业更加信赖。德邦物流还推出搬运工司机打字，搬运工司机打字超过了30个字/分钟，就奖励200元的机制。目的是通过打字进行相关技能学习，让一线员工和更多人交流，和管理人员交流，甚至真正走上管理的岗位。德邦就为员工提供一个通道，在公司干3、5年，随着公司组织的扩大，30、40岁的时候，就有机会当一个初级、中级、高级管理人员。这种行之有效的管理手段和良好的管理模式，有力的推动了企业整体的发展。

正因为如此，2009年德邦物流不仅入选“中国管理模式杰出奖”，还成为中央电视台财经频道《商道》栏目“发现中国管理模式”拍摄的对象。与会专家和学者认为，德邦物流对受教育程度较低的劳动密集型产业员工而言，行之有效，有推广的意义。