从企业组织架构变迁看企业战略发展的重要要素

企业的组织架构服务于企业战略，反过来也可以从企业组织架构的变迁中，看出企业战略的一些变化。广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

2006~2008这几年，应该说是温氏集团高速发展时期，我们来看一下2005年末，他们的组织架构，见下图：

接下来我们再来看看2009年温氏集团的组织架构，见下图：

通过对集团机关的对比我们发现有三个重大的变化：人力资源部和信息中心从无到有，营养部转变为温氏研究院，战略地位得到进一步的加强。

电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么最贵、人才!"。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队，最关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，最终实现最高的工作效率。人力资源部的从无到有，充分体现出了一个优秀企业在快速发展过程中对人才的重视和人才在其中发挥的作用。

再来看信息中心的从无到有，凸显出温氏集团对信息化建设的高度重视。信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。企业信息化的作用： 1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。 2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。3、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。 4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

然而可惜的是，不少企业在信息化建设的过程中，对信息化的认识不足，缺少宏观上的统筹规划，走了不少弯路，延误了最佳发展时机，浪费了大量的投资。突然发现Excel做财务报表太麻烦、太局限了，听说用友的财务软件不错，买套用友的标准财务模块，咱财务上ERP了。突然发现生产管理上出现了瓶颈，又听说神州数码在制造行业这一块做得不错，再上套神州数码的生产管理系统，咱生产上也上ERP了。信息化没两年，服务器增加了好几台，路由器、防火墙也更换了两次；提起ERP，也都是有头有脸的，服务器上ERP好几套呢，各施其职；邮件系统也从Exchange迁移到了Domino，为了将OA和邮件系统更好的集成。在信息化上的投资不断增加，维护成本也逐年增加，但并未见到非常明显的效果，且IT部门人员也成天抱怨，系统太多，维护太麻烦。

个人认为，企业在信息化建设的过程中，有两点非常重要。一是需要结合企业战略对信息化做统筹规划，二是需要有专门的组织单元对信息化建设负责。信息化对于传统行业的企业来说，是非常专业的事情，必须要有专业的、专门的组织和人员来负责。

小平说过这样一句话“科学技术是第一生产力”。任何企业必须提高对科研的重视，包括代工企业（通过技术研发提高生产加工的效率和质量）。企业的竞争有多种形式，但是基础只有一个，那就是产品，没有一个有竞争力的产品，任何的市场策略、管理制度都将成为空谈。

个人认为，温氏抓住了企业高速发展时期最重要的三个环节：人才、信息化、技术研发。只有舍得这三方面的投入，才能确保企业按照战略设想高速发展。

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