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[原创]企业组织结构设计和定位的方法分析
在企业里工作的有两种状态，作为上司在处理每件事情方面的时间总是比下属少，因为下属只负责其中一部分工作，而你要负责好几个方面。这就要求作为上司的人有能力掌控局面，用更少的时间，理解更多的东西。当然在企业中还有另一种状态，就是作为下属，总是要理解你的上级，知道他们的需求是什么而自己应当做什么。这不是处理关系或者拍马的事情，而是一个组织正常运行的基本前提。问题在于我们从哪些角度，用哪些方法来解这种差别？…………
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责编：张赛静
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彭一先生， 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。 主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估
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