“许三多”，你完美吗？

2007年电视剧《士兵突出》的热播，使得“许三多”成为家喻户晓的人物，而“许三多”的扮演者王宝强，力压李安成为2007年新锐人物并上春晚更是彰显出“许三多”在社会中的巨大影响力，可以说“许三多”已经成为一种社会现象，“许三多”精神更是引发了这个社会的深刻思考。剧中主人公的朴实、执著、忠诚、认真、善良、坚定，让每个人心动不已，剧中反映出的“兄弟间的亲情”、“团队中的友情”、“成功后的豪情”，又让我们充满了感动，可以说“许三多”就是中国的“阿甘”，天赋不足而依靠自身品质走向了成功，甚至走向了伟大。“许三多”成功更从一方面反映出这个社会的浮躁与急功近利，信仰缺失与道德不足，而“许三多”本人的精神正是这个社会所缺乏并值得大力提倡的。然而，在“许三多”精神值得肯定和学习的同时，我们必须要深思一个问题：在现实社会里，在这个强调资源、效率和时间的世界里，对于一个自然人而言，在自身能力有限的情况下，如当兵之前许三多的能力一样，试问又有几个人能够克服“许三多”式的困难而成功，又有几个人能够遇到“史今”、“袁郎”那样的贵人给你机会，助你成功？从这一角度审视，不禁要问：对于生活中的我们来说，选择和努力那个更重要？更深一步，“许三多”又给了企业家们一种另类思考：“许三多”式的精神对于企业管理而言足够完美吗？

“选择”重要抑或“努力”更重要？

许三多的成功是一个奇迹，一个自身能力不足，天赋并不算高的普通人，依靠着自身的勤奋与刻苦，执着与朴实，最终走向成功。许三多的成功是多种因素综合作用的结果，除了本身的优秀品质发挥作用以外，良好的外在环境也助其成功，史今的不离不弃，成才的相互鼓励，袁郎的点石成金，都在一定程度上为其成长提供了推动力。诚然，良好的外在环境也在某种程度上是其优秀品质作用的结果，但是虚拟人物本身的理想化色彩使得我们不得不问：在现实生活中，我们能够塑造出多少个“许三多”？

现实是残酷的，现实就是现实，在现实社会中，我们强调效率的重要性，强调资源的重要性，强调时间的紧迫感。在现实社会中，竞争已经成为普遍的主旋律，大部分人都想好好活着做有意义的事，大部分人都在努力的生活、工作和学习。然而，在资源稀缺的现代社会中，在效率日渐重要的现代竞争中，试问你所在的环境能够等待你多长时间？社会又能等待你多久？又有多少人能够给你机会，不离不弃伴你成长？理想和现实是有差距的。在漫漫人生路中，我们的人生被这样或那样的选择围绕着，我们在不断的思考，不断地总结，不断地做出选择。事实已经证明，在能力相差无几，努力程度相差无几的人中，正确的选择可以帮助一个人更好的做有意义的事。对于《士兵突出》中的许三多而言，如果他对自己当兵的选择有前瞻的意识性思考抑或是自己有一丝的主动性选择，相信他在日后的兵旅生涯中可以更快的成功或是更少的经历痛苦和折磨。我们必须正视一点，在生活中，并不是所有的人在面对那种痛苦时，能够坚持住，能够有人不断给你机会，可能大部分人只能以失败而告终！

在现实社会中，努力是重要的，这一点毋庸置疑，“许三多”的精神是值得学习和提倡的，也是成功很重要的元素。然而，如果我们能够对自己的能力和特征有所审视，能够诊断出自身的特质，在此基础上做出较恰当的选择并不断努力，也可能更适合现代社会的生存状态，更能够好好活着做有意义的事，更能为社会贡献价值。选择重要抑或努力重要？本身答案并不重要，也可能根本没有答案，每个人都有自身的解读，重要的是找到最适合自己的成长路经。

同样，对于企业而言，对于企业家而言，在现代市场竞争中，“许三多”也值得企业和企业家们思考和总结，从中挖掘出对企业管理有价值的信息很重要。

战略思维，让企业管理“潜能无限”

纵观许三多的成长历程，从毫无意识的被动当兵，到在兵营中痛苦的磨砺与成长，从萌动少年，到成为“老A”团队中的精英，电视剧中的许三多以薄弱的能力基础为起点，完成了成功地蜕变。在肯定许三多诸多可取之处的同时，我们必须要正视其反映出的重要问题——战略性思维不足，而这一点对于企业管理而言至关重要。对于企业管理，“许三多”式的精神重要，但并不完美。

“许三多”的执着、坚持、韧性、认真等可贵精神对一个企业的成功而言是必备元素，然而其只是必要而非充分条件。在激烈的市场竞争中，企业面对着来自资源、对手甚至时间多方面的竞争压力，整个市场生态环境中，每个企业都在竭尽全力去获取成功，采取战略与战术性举措来获取成功。对于企业而言，战术可以纠正，而战略一旦出现问题，则将对企业造成难以估量的影响。

在企业管理中，企业绝不能犯“许三多”式的战略思维不足的错误，在具备执着、坚持、韧性等“许三多”式的宝贵精神外，更应该坚持战略性思维为主导，以战略使命为核心，从战略诊断、战略选择、战略规划、战略保障四个方面来实现企业的可持续发展，实现企业的战略使命，这才是企业经营管理的正确路径。

战略使命——企业管理的目标

战略使命是企业存在的意义，也是企业最终要达到的目标。对于最初的许三多而言，他并不明确其存在的意义是什么，而对于企业而言，明确其战略使命是企业经营管理的第一步，也是必须要完成的第一步，企业没有战略使命就没有其后的一切。

战略诊断下的战略选择——企业战略中的指南针

在战略使命确定之后，如何更好更快的实现这一使命取决于其战略眼光与选择，而战略诊断是实现企业战略使命的第一步。企业应该对其所处的外部市场竞争环境进行充分的诊断分析，并对自身的能力进行全方位的评估，明确其自身的优势与不足，在此基础上结合内外部环境分析，归纳总结出其自身存在的问题，并选择适合其自身发展的模式，做出战略选择。许三多没有对自身能力进行诊断并主动做出选择，但企业经营者不能没有这一步。

战略规划——实现使命的路径支持

在做出战略选择后，战略规划是保证企业实现战略使命和目标，有效沿着战略选择方向前行的路径支持。战略规划可以有效地保证企业按部就班的沿着战略选择方向前进，不偏离主线，并最终达到目标。

战略保障——最强有力的支撑力

在战略使命、战略诊断、战略选择、战略规划之后，企业战略保障体系的建立与执行就显得格外重要，是企业实现战略规划和战略使命的最强有力的支撑。包括组织与人力资源、营销与市场策略和财务管理等在内的企业保障体系的执行将大大推动企业自身的发展。许三多在自身的发展过程中，虽然其战略使命、战略诊断、战略选择、战略规划都凹显不足，但是其战略保障方面则充实有力，最终实现了其奇迹般的成就。从这一点上也反映出战略保障体系对于企业管理的重要性。

“战略思维”+“许三多”=新的腾飞

一千年前我们一度领先，一百年前我们一度落后，而今天中国经济迎来了难得的发展机遇，产业兴国已经成为中国的重要国策之一。对于我们每个人，结合自身情况，做出战略选择，并为了不懈努力；对于每个企业，充分发挥战略思维，大力内化战略四力，最大化挖掘出企业潜力，并通过“许三多”式的执着、坚持、韧性、认真让四力落地生根，最终走上企业发展的快车道。相信我们每个人更多的成功，每个企业更多的成功必将带来中国新的腾飞。“许三多”并不完美，但是不完美的“许三多”加之以战略性的思维必将造就出数以万计的完“许三多”和伟大企业，从而助推大国复兴！

来源：正略钧策