资本巨头酝酿后台分食 TCL或被迫断臂求生？

从2005年将“国际电工”与“智能楼宇”两项早年发家业务转让以来，TCL断臂求生工作就一直没有停止过。在持续瘦身过程中，来自欧美日等多国资本巨头都在虎视眈眈，准备参与瓜分从TCL身上遗落下来的财富。

　　4月25日，消息人士向记者透露：即将发布年报的TCL集团(行情论坛)，日前被两家欧洲基金公司看上。这两家基金公司许诺以重金支持TCL渡过难关（约40亿元人民币帮TCL还上外债），但附带条件是，TCL主营业务及高管人员需要按照基金公司策略进行变革。

　　记者就此事向TCL集团品牌中心相关负责人求证，该负责人称不清楚此事，需要向相关部门求证。截至记者发稿时为止，未得到TCL方面的正面回应。

瘦身补漏

　　记者了解到，今年以来这两家基金机构已经在广州、深圳几地会见某些电子机构负责人，甚至向其高管人才提出“如果要你管理TCL，你会怎么做？”的命题。

　　“在这种状况下，TCL管理层最好的应对方法就是通过瘦身及早把漏洞补上。”上述消息人士表示：“通过转卖业务获得资金将是TCL下一步的重点。”

　　关于资金问题，TCL集团总裁李东生近日在接受本报记者独家采访时表示，“TCL将在适当的资本市场上增加资金往来”。

　　原定4月30日发布的TCL集团2006年财报，再度引起了很多人士遐想：因为正是在2005年财报发布前夕，TCL集团将“国际电工”与“智能楼宇”两项业务转让给罗格朗集团，获得税前投资收益约12.34亿元人民币，解了当时的燃眉之急。

　　4月初，雅图“低价”收购TCL与美国富可视合资的特曼斯公司事件爆出后，短短十几天后，又再度传出惠普、戴尔争购TCL电脑事件的消息。第二轮关乎TCL大规模出售业务的猜测开始在业内传送。

　　记者调查了解到，TCL在转卖特曼斯公司过程中，尽管不像外界报道那样是TCL主动而为，但通过交易TCL确实获得了价值不菲的现金收益，这对改善短期经营状况非常有利。

　　“外界报道雅图收购特曼斯信息严重失实。”4月25日，深圳雅图董事长助理何洁向记者披露：“并非TCL愿意出售特曼斯公司，而是富可视与TI（德州仪器）签署战略合作中，要停止特曼斯中一项核心技术开发投入而做出的决定。”

　　何洁表示：“谈判大部分是同富可视进行的，并且也非外界发布的几百万元人民币收购价格，雅图为得到特曼斯拿出了千万美元级收购金额。但具体金额不便透露。此外富可视为了弥补TCL的损失，在收购之外，自己内部还出资给予TCL不少补偿。”

　　此外关于TCL电脑将被收购的传闻，TCL集团品牌中心相关负责人表示："从来没有听说过集团有这种动作。"尽管TCL、戴尔、惠普三方均给出否定答案，但海通证券分析师告诉记者：从历年来TCL集团财报收益情况来看，电脑业务收入不足6%，而资产负债率最高，投资回报比最差。“如果TCL一定要通过出让业务获得现金的话，电脑业务成为首当其冲应该放弃的业务单元。”该分析师如是判断。

　　2006年6月23日，TCL集团以2.88亿港元全资收购TCL彩电公司（TCL多媒体）所持有的61.3%电脑业务股份，将电脑业务剔出彩电公司，直属集团管理。这一内部股权操作形式理顺了TCL系企业产权关系，但客观上也为业务转手进一步扫清了障碍。

　　加之2006年开始，英特尔已将对TCL电脑的额外支持力度转移到海尔电脑等其他家电品牌上，TCL电脑未来走势相当不明朗。

　　3C未来

　　针对TCL电脑业务目前不被外界看好的问题，TCL总裁李东生也没有正面回应，但他只是强调“TCL的3C战略不会改变。但出于长远考虑，我们会重点做好欧美市场”。而在欧美市场，TCL的重点在彩电和手机两大业务上。

　　1998年5月，TCL成立电脑公司并联合台湾制造巨头GVC合作生产PC，而后通过回购股份，实现100%持有。1999年，购买笔记本电脑渠道代理机构翰林汇42%股权，并搭建完成亿家家网站，形成集产、销、应用一体IT版图布局，并随后推出与之相配合的高清数字电视——HiD。

　　由于缺乏合作伙伴推广，孤立的HiD及亿家家没有带来市场收益，很快这两项业务就被TCL关停，TCL信息产业版图主业由此聚焦到和主业彩电更为近似的电脑生产销售上。TCL的信息产业板块中，只有电脑业务尚存，短时间难以与家电产品形成合力，3C融合在两年内，对TCL而言可能仅是概念。”

　　4月25日，TCL早年引入的战略投资股东南太集团发布公告：集团分别于4月20日以平均价格每股5.056元人民币在深圳交易所出售3.9亿股TCL集团A股；4月23日以平均价每股5.261元人民币，悉数出售4160万股A股，总代价约为2.19亿元人民币（约等于2840万美元）。

　　此刻距离4月30日、TCL集团新财报发布不足10天。南太集团抛售持股，可以理解为财报巨亏发布前的金蝉脱壳。但TCL网络前高管表示疑虑：南太集团大量减持TCL股本，事必减弱其对TCL通讯业务的生意把控能力。而作为TCL在3C领域的另一重要分支的移动通讯极有可能出现新的动向。

　　目前彩电业处于从CRT向液晶、等离子，甚至背投等三方面不定性转移时期，对于经营者需要巨大的产业切换成本，而这也是TCL欧洲彩电业务巨亏的重要原因。而手机同样处于升级换代期，从2G向3G甚至4G转移，过渡过程所需经费一定比彩电业务更为昂贵。

　　2002年9月，TCL并购欧洲老牌彩电企业施耐德，一年后再与汤姆逊签署彩电业务合并重组意向书，入主成为“全球彩电大王”。在TCL资金短缺、断臂求生的当口，更多的外界人士认为：力保彩电的选择可能性更大。

　　4月25日，飞利浦和索尼即将入主TCL的传言再起，而对于这两家企业而言，TCL最大的价值诱惑同样不会在电脑和手机上，而在于全球出货量最大的电视业务上。

李东生：TCL在资本市场仍有足够的支持度

　　步入“知天命”之年的李东生正在为TCL的重生奔波。两年前曾因TCL国际市场的大手笔而锋芒毕露的中年男人，如今正在为TCL赢回昔日的掌声而战。

　　50岁的李东生坦言：“TCL的问题是中国企业国际化过程中共有的问题，在交了大量学费后，我们需要更稳健、更健康、更具针对性。只有这样TCL才会成为真正的国际性大企业。”

　　与此同时，TCL的风波仍在延续：4月30日的年报大限在即，TCL面临被ST的危机；而4月20日其员工工会透过深圳证交所转让“TCL”集团总股本1.65%的股份；困境中的TCL电脑或将走到尽头，面临被收购危险。

　　针对TCL的现状和振兴计划，赴成都为TCL的奥运计划督战的李东生接受了本报记者的独家专访。

　　《中国经营报》：TCL自2004年以来遭遇了不少困境，这期间您也进行了很多反思，并立志要让TCL这只雄鹰完成重生，请问目前重生计划进行到了什么阶段？

　　李东生：TCL在国际化的过程中的确交了大量学费，这让我们一度很尴尬，但最终我们还是在欧洲市场活了下来，按照当地的法律和标准，重组了欧洲公司。TCL的3C战略不会改变，出于长远价值的考虑，我们仍然会重点做好欧美市场，我们也看到从2005年、2006年开始，TCL在海外的营业额超越了国内市场，国外的增幅大于国内的增幅。

　　日韩企业甚至欧美企业在国际化的进程中同样的遭受了很多困难，应该说TCL的困难和他们曾经遭受过的一样，也是中国企业在走向国际化的过程中必须注意的。我们的企业理念、管理水平必须要适应国际化的需求，不然还会有跟头要栽。

　　TCL要在全球市场建立竞争力应该说还需要一个相当长的时间，我们要改变固有的理念和管理体制，建立起一个符合海外市场的运营模式，持续地建立竞争优势。

　　《中国经营报》：在TCL全球化遭遇困境的过程中，您个人在思想上有些什么变化？

　　李东生：应该说是更加成熟了。全球化的企业是一个持续成功的企业，而TCL是一个年轻的企业，一个由国内市场向全球市场转型的企业，中国企业在面向国际化的过度阶段，管理体制、观念都需要发生巨大的变化，在员工团队中要建立一个是非的标准和价值观，有利于提升企业的竞争力，有个共同的目标、愿景以适应全球化的需要。

　　《中国经营报》：4月20日，TCL员工工会通过深圳证交所减持集团总股本1.65%的股票是否代表着员工信心的松动？

　　李东生：这是股改之后，股权分离和多元化后的市场行为，对企业没有什么影响。

　　《中国经营报》：李总对TCL在2006年的业绩感到满意吗？

　　李东生：我对去年的业绩不满意，盈利没有达到预期。但2006年TCL取得了巨大进展，我们的重组取得了成功，避免了欧洲公司的破产，成功的在那里活了下来。现在欧洲公司已经在欧洲市场按照新的模式运营，开始建立竞争力。2005年TCL手机亏损了16亿，但去年实现了扭亏，并在海外市场向实现盈利方向进展。

　　2007年的欧洲市场不会像2005年、2006年那样巨大亏损，我们的整改解决了问题，规避了风险，正在快速发展。

　　《中国经营报》：TCL重振国际市场时有无面临资金问题？TCL准备如何重新赢得投资者和国际资本？

　　李东生：目前我们的资金很平稳，没有大的问题。亏损将主要靠提升内部效率来解决，集团在内地资本市场和香港资本市场仍然有足够的支持度。我们会在适当的资本市场上增加资金往来。在内地市场将会有增发计划，香港市场将会采用长期债券来替换短期贷款。

　　海外市场比较复杂，我们将充分考虑到当地市场的情况和法律的特殊性，建设更具效率的管理团队，充分考虑产品环保的要求，建立良好的市场竞争力。我们之所以赞助中国女子网球队，也是基于国际市场营销的考虑。因为我们需要一个强大的品牌传播平台，而中国女网的比赛常常在欧美进行，这符合我们对欧美市场战略的需要，其百折不挠的精神也值得我们学习。

来源：中国经营报