大数据解决企业的电商之困

互联网焦点的舞台变幻不停，企业主们亦步亦趋的紧跟时代节奏，在摒弃了经历的无数种模式后，在一次次意外发现收益何其微薄时，最终发现这些招都不灵，反而离自己想要的越来越远，在无形中在增加了运营成本，最后对电商化一概而论的盖棺定论“没效果”“不适合”。

但这些真的没用吗？

“大数据”电商何解仍需企业主自省

有些业内人士纷称“大数据”时代实则是个互联网陷阱，因为支撑大数据时代中的电商模式是以窃取用户隐私为代价的竞价排名系统，笔者对于此说颇不以为然。

断不论这种说法对于“大数据”概念的狭隘误读，若当下火热的“大数据”真如此言，缘何奥巴马政府发布“大数据研究与开发倡议”。奥巴马政府宣布投资两亿多美元，共同提高收集、储存、保留、管理、分析和共享海量数据所需的核心技术，并培养一批大数据技术开发和应用的人才。

“大数据”，珍贵的不是那些无处不在的数据，因为自互联网诞生以来数据概念就随之存在，“大数据”于我们最珍贵的是在于发掘分析数据存在的价值，并以此来为企业节约成本、降低费用选取最优运营模式的参考。在一次关乎“大数据”的论坛峰会中，用友软件的杜宇曾发表过这样的观点：大数据时代下，企业的前期营销红利将逐渐被企业的精细化管理取代。笔者曾就这一话题与之进行沟通，在杜宇看来大数据时代下的管理应摒弃粗放式经营管理，作为企业应该结合自身定位进行分析和评价，“大数据”为企业带来的是一种精细化管理。我赞同杜宇的这种观点，而“大数据”之于是企业电商的启示，也是需要企业主更多的进行精细化思考。

企业定位在哪儿?多种运营模式侧重点为何?成功成熟的运营方式为什么成功?是人员因素、是资本投入因素还是外部资源介入?而这一成功模式是否适用于其他的运营体系?新出现的模式具备那些特征?是否符合企业产品定位?在思索了这一系列问题以后，相信企业无论对于新运营的模式是那种判断，最终都会有比较清楚的方案去执行。

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