安防存储与IT存储对大数据的影响

担任数据中心管理角色，有50%受访用户表示具备1至5年经验，20%具备6至10年经验，有17%表示已经任职超过10年，也还有13%受访者表示在该岗位上任职不到一年。

许多IT员工就任该职位不到一年就离职，为了寻找新挑战或更多的钱，而其他IT专业人士则可能被淘汰。

数据中心管理人员一般都很渴望获得一个坚实的生活，据报告，行业平均总薪酬为117,793(工资、提成与奖金)美元。此外，有48%的数据中心管理人员期待加薪，还有23%受访者能获得额外奖金。其他24%用户预计其薪资水平可能保持不变。只有1%受访者认为自己的薪资在未来可能减少。

关于企业如何提升员工含金量，IT人员们往往依赖于培训与专业认证的参与，以提高他们技术知识与工作效率。

“我会自学，也喜欢阅读并通过互联网学习课程，” Ron Zawora表示，他是InfoCures技术服务公司的IT管理员。其他IT人员更多的寻求正规培训，范围从供应商培训到大学课程。

但激励并不总能反映IT部门的整体士气，38%数据中心专家心态乐观，可以通过强有力的创新激励与鼓舞，近几年越发有利的商业环境以及拥有良好管理的团队。但有35%的受访者情绪悲观，涉及因素包括晋升机会渺茫，管理不善，预算缩减以及外包业务增多。还有26%受访者表示目前状况马马虎虎。

成功的数据中心管理者

每个IT专家都希望成功，但衡量“成功”的方法会因个人和IT目标而各有不同。对于数据中心经理，66%受访者认为确保服务可靠性——确保数据中心无论在任何条件或环境下都能提供无缝、不间断的服务，41%受访者认为按时完成项目并让业务产生收益，39%的人希望通过部署创新技术和简化流程，提高产品或服务交付质量，36%的人认为能满足生产目标就可以了。

Zawora解释说，工作满意度可以通过诚信计量——满足你的承诺——以及有效使用成本促进业务。

“如果我的用户成功了，就意味着我成功了，”他说。“底线是关键，节省得越多，赚得越多。”

有时候成功，需要转换职业。至少有25%的数据中心专家希望在部门内有所晋升，21%的人希望能在组织中提升地位，而有17%的人会留在目前的角色。只有13%的人会考虑到更大的公司谋职。例如，大型金融公司的基础设施董事会通告其将变更为应用程序交付总监的角色。

“我需要在有机会提升到另外一个新水平的领导岗位之前获得额外的技能，” Zawora说，“这意味着我需要在可以选择下一个位置之前，先提升自己的能力。”

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