“十步走”战略 帮助企业成功向数据中心迁移随着企业对数据中心的青睐，很多企业开始向数据中心迁移，然而，这个过程中并不是毫无风险的，就连大型的IT变更都不可避免风险，何况此举呢？但企业可以在进行数据中心迁移前可以列出检查清单，减少固有风险可能造成的危害。 本文关键字： 数据中心迁移 3. 群策群力 变化将如何影响组织内的其他部门？每个利益相关者对数据中心迁移的看法不尽相同，但都关注这一变化会如何影响他们的日常运作。 CFO会将项目看作节约成本的大剪刀。数据中心经理则将其作为一个巨大的后勤噩梦，以及无处不在、潜伏在暗处的行动清单，足以令人抓狂。系统管理员们将其视为一个技术挑战。业务部门更担心中断，这将威胁到他们的表现。 首先，数据中心经理义不容辞地需要了解IT团队内部与外部的不同观点。在各个部门上花费时间。在迁移阶段的前期，让员工们了解未来将产生的变化。迁移计划展开后，需要与不同部门的管理人员一起规划，确保他们的声音被听到。这将鼓励非IT人员来支持该项目，并与您的团队合作，解决任何问题。 4. 完成清单 IT部门经常需要支持没有正式书面记录的系统；数据中心资源通过前门与后门进出组织。在开始执行迁移之前，IT需要确保所有的组件。这意味着，尤其是在大规模公司里，需要定位所有藏在员工办公桌下，并在部门中隐身运行了多年的隐藏应用服务器。 一旦所有的秘密和已知的IT资产清单整理妥当，IT团队必须映射出它们复杂的相互依赖关系。“最大的挑战是搞清楚依赖关系中所有不同的元素，”Forsythe Technology公司的实践经理Aaron Cox说，该公司从事管理咨询并提供技术服务，“你不会希望看到迁移某个系统后导致另一个宕机。” 识别所有硬件、软件、网络设备、存储设备、空调与冷却系统，能源设备以及需要参与迁移的数据。然后找出每个数据中心元素的位置，确保每台设备将被移动到哪里，预计这一过程将花费多长时间。 5.设置停机时间限制 现今的企业无法忍受长期服务中断，也就是我们说的停机时间。每个人都希望他们的系统是24/7可用。但不停机迁移的成本远比停机迁移的成本要高。要确保迁移过程中系统能够持续服务会增加项目成本。要正真消除任何停机时间，需要复制一个完整数据中心，而这是不切实际的。 IT需要与业务部门紧密合作，以确定时间维护部门以及企业应用程序。如果它们看起来不够紧密，可以找到适合的时间进行迁移，减少对业务运作的影响。“例如，在系统停机时，每个部门可以有一个备份窗口，”TDS的Schutt解释。 企业可以在进行数据中心迁移前列出检查清单，减少固有风险可能造成的危害。在本系列上半部分中，我们介绍了迁移的缘由以及制定计划等，下面我们来看看其他五个清单。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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