IBM深圳密集离职联想收购存忧

3月11日，联想对外声明，“联想并购IBM x86 服务器业务原因之一，就是希望得到IBM x86服务器业务领域各个阶层的人才和精英以及他们宝贵的经验。”

如今，IBM正挨个打电话，让那些在3月7日离职的员工重新回来上班。“他要留一部分老员工来带新员工，否则很难平稳过渡交给联想。”上述质管部的员工说。 “目前，工厂的生产运营已全面恢复。”申小乙说，“大多数员工告诉我们，一旦在今年晚些时候，如所希望那样完成将IBM的x86服务器业务出售给联想，他们将接受提议为联想供职。” 申小乙称，对于是否在联想继续就职，完全取决于员工个人。联想承诺向所有转至联想工作的IBM x86业务相关员工提供机会，并保证他们的薪资福利待遇不低于之前的水平。 记者在采访现场发现，不少员工对于是否在联想继续就职，仍持徘徊态度。截至3月11日，IBM深圳工厂有1000多名员工，目前尚有超过600人还未签署协议。 “因为利润达不到IBM的利润要求，IBM就把ISTC卖给联想。”

陈智指出，X86服务器在中国市场的利润不太理想，IBM想甩掉包袱。联想接受这个X86，也同样面临这个问题。 那么，联想将如何提高X86服务器的利润水平？“现在属于并购交易期，这里所有发生的事情都是属于IBM的事情。在交易完成之后，我们要做的举措，才会跟大家说。”张莉称。 “X86这种低端服务器说穿了，就是靠产量来赚钱的，并不是靠技术来赚钱。我们原先做100台，就认为做的很多。而最近做200多台，领导说我们创造历史，提高了利润水平。”陈智表示，联想收购后，要提高利润水平，也必须提高员工的产量。“你创造了历史，但历史是要人去突破的。” 为了提高员工产量，陈智认为，联想首先要提高员工志气。“

而公司老员工很多，他要把老员工换血。”他表示，干同样的话，老员工要4000元。而新招进来的中专生只要2000多元，斗志也比老员工强。“他就逐渐换血，把老员工换成新员工，来达到他的产能。” 事实上，陈智的担忧有先例可循。2004年，联想收购IBM PC业务。随后，联想展开裁员行动。在2006年和2007年，对所收购的IBM PC旧部门进行重组和裁员，裁员2450人。2009年，联想再次宣布裁员计划，裁员2500人，占联想集团员工11%，这是2004年以来最大规模的裁员。 张莉对此表示，任何一家企业去调整组织架构再去发展，都会存在这样的问题。“只要人才是优秀的，我们会把他们放在合适的位置，会和他们主动沟通，会发挥他们最大的能量。”