十谈联想收购IBM X86服务器和MOTO智能机

1、各国经济发展不同，资源互补，劳动力价值不同，别人的鸡肋可能是你的美食。这是李嘉图着名的比较优势原理(Law of Comparative Advantage)。　　

2、经过几次收购、整合，联想已经对资本运作有了深入了解，收购已经成为联想重要的竞争力。联想已掌握了两个重要的技术：(1)利用外界资本收购，(2)收购后的整合，并且已得到外界的认可。　　

3、IBMX86服务器，对IBM已成鸡肋，但对联想来说，是一个不错的拓展。云服务器市场很可能成为联想和华为另一个短兵相接的市场。　　

4、GOOGLE收购MOTO，对Android有利有弊，可有更多的话语权，但由于参与了手机市场竞争也难处理，自己与其他合作伙伴之间的关系(这也是腾讯并未出手移动通信转售服务的原因)，另GOOGLE在管理硬件上并没有优势，收购MOTO看重的主要是其拥有的专利，分拆剥离几乎是必然趋势。(这是在当时收购时我的观点)　　

5、联想收购MOTO的智能终端业务，价格并不高，1亿年销终端的预期，明显领先于“中华酷”等国内对手。但手机市场竞争激烈，且2014年已过高增长期，又面临全球3G向4G转移大潮，不被资本市场看好，可以理解。　　

6、价格不高，获得的资源也有限，这就是对价，但即使如此，只要能完成收购，联想也向前大大迈出了一步。有了2008年收购IBM PC的经验教训，相信联想对利用MOTO已有资源进军国际市场上会少走弯路。　　

7、贸工技和技工贸，曾多次困扰联想，实用主义、利用资本运作不断调整自己的位置以强化竞争优势，是不错的选择。但不断加大自身的其他“核心竞争优势”，仍将是联想不能回避的问题。　　

8、收购和自主研发、引进技术，并不是完全敌对的，多元化运作，你中有我，我中有你，基于专利池影响力的竞争，在IT领域将越来越普遍。如何提升竞争力，是摆在中国本土领先企业面前不能回避的问题。　　

9、思科、爱立信、谷歌等全球领先的IT公司利用收购弥补技术短板、扩大产品外延，值得联想思考。　　

10、与联想积极的资本运作相比，更注重内涵式发展的华为，在国际化发展，尤其是进军美国市场方面面临不少挑战，适度资本运作，很可能是最好的宣传。资本运作，不仅是全资收购。

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