AMD转型这一年：潘晓明的止血与重生

但在2000年中国颁布的《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》中，明确提出“任何企业、个人不得再从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动。”

所以，当百视通在9月公布了与微软的合作协议之后，潘晓明的神经一直紧绷着。“上海自贸区解禁之后(有媒体称如果外国企业愿意在上海自贸区注册，那么他们可以在取得文化相关机构许可之后，在国内市场销售游戏主机)，我们开始密切关注国家相关政策。”

为了迎接这一天，AMD从邓元鋆时代起就开始了与游戏行业的紧密接触。当然，与游戏密不可分的显卡业务是AMD绝对强势的领域，但罗瑞德显然想得更多。“为什么我们一定要在游戏主机上赢？一方面，它确实可以增长我们的市场份额，但另一方面，这是我们新蓝海战略的关键一步。”潘晓明称。

“有人说‘得游戏者得天下’，和游戏相关的一共有四个元素：游戏开发者、PC、云端和游戏主机。很多开发者都是先基于游戏主机开发，然后把它们移植到PC上。如果我们赢了游戏主机，自然会对另外三个元素产生影响。”

罗瑞德把这些业务归结到了“半定制化的嵌入式解决方案”，简单地讲，之前AMD和英特尔相同，都是在做“成衣”，也就是完整的芯片解决方案。

而现在AMD是量体裁衣，“我们发现自己有非常丰富的知识产权，把它们组合起来可以定制很多非常好的解决方案。”潘晓明说，AMD甚至认为这个业务会在未来占到整体收入的一半，“尤其是把游戏主机业务加进去，原来没有它时，嵌入式只占到整体的5%到7%，而今年第三季度这个数字已经达到了20%。”

但是当罗瑞德最初公布这个决定时，并没有多少业内人士看好它的未来。因为相比于传统的芯片制造业务，嵌入式的收益并不高，再加上定制化，这是个出力不讨好的商业模式，英特尔从来对这样的利基市场都不屑一顾。而现实状况是在包括汽车、医疗设备、工业、游戏等细分领域，增长性非常高。“我们在讲环绕计算，你可以看到人与机器的互动程度越来越高。很多东西都是通过手势识别和头像识别，这都需要我们的图像处理技术，我们看到了一个更大的市场。”潘晓明称。

在这个逻辑之下，罗瑞德取消了大部分投入产出比小的项目，并且明确地选择不进入智能手机市场。去年英特尔在整个PC行业发起的超极本战争中，AMD也只是战术性地选择跟随。潘晓明说：“如果我们的CEO还是AMD培养出来的人，那么他很难跳出这个圈子，这会让我们失去蓝海里的市场空间。”

AMD正在变得“左右逢源”，它们甚至选择了与ARM合作，开发低功耗的服务器产品。而常规的概念会认为正是因为ARM的崛起，让英特尔和AMD这样的基于X86架构的芯片厂商失去了市场。

潘晓明开始频繁地来往于中国和美国之间，Xbox　One有可能入华的消息也让总部有了更多的想法。他把SCBU(半定制业务部门)的办公室放在了北京，在他的眼皮底下。虽然Xbox　One还没有在中国正式落地，但北京已经有了100多名工程师参与了为Xbox研发半定制芯片的工作，他开始为第二步做准备了。

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