AMD转型这一年：潘晓明的止血与重生

实际上，AMD大中华区总裁潘晓明在2012年7月就开始了与邓元鋆的交接。后者由于个人职业发展原因而离职。邓元鋆并没有如预期那样带领着公司走出困境，而就在2011年初，当他正式上任AMD中国区总裁时，大部分的媒体都期待他能复制在诺基亚的奇迹：在邓元鋆任职诺基亚中国区副董事长的5年时间里，这家手机公司几乎垄断了中国市场。

潘晓明接到的可是“火线任务”，总部要求他迅速完成“止血”。在2012年的前两个季度，一向表现优异的中国区罕见地在财报中被“点名(销售不及预期)”。这是个极其危险的信号，占据着全球三分之一业务的中国区被认为是保障整个公司业务顺利转型的“现金奶牛”，AMD CEO罗瑞德已经不止一次地强调过这一点了。

潘晓明手上并没有多少好牌，中国区主要是传统的PC芯片业务，而这个行业已经颓势尽显。“我不得不去思考如何开源节流。”潘晓明说，“我们重新调整了业务的定位和策略，我们更加强调执行力，那一年的第三季度我们就率先完成了止血，总部觉得这一切都不可思议。”

中国区的业务正在一点点地恢复活力，一个明显的变化就是总部向这里倾斜了更多的资源。全球台式机业务的总部被搬到了北京，主打的芯片产品也会在第一时间在国内市场上市，这在之前都是无法想象的。

但对于潘晓明来说，这反过来或许会是一个漫长的“煎熬期”。因为正在重新定义的AMD新业务——游戏主机芯片由于中国的法律法规看上去很难在短时间内落地，而总部在中国区的加注也意味着他必须硬着头皮保住PC业务不被移动终端吞噬太多。很显然，这并不容易。

止血

其实潘晓明早就预见到了这一切，在一年多前他刚刚接管中国区时，这种感觉已经很明显了。“这个市场谈论的是智能手机、平板电脑和移动互联，我们处于行业的最上游。原来确实挺舒服的，但这一次连我们都不舒服了。”

2012年AMD的营收同比下滑了17%，全年净亏损达到了11.8亿美元，而上一年它的净利润还有4.91亿美元。

罗瑞德的改革并不是立竿见影的，这位前联想COO一上任就在内部提倡所谓的“海盗文化”，旨在唤醒AMD员工曾经的冒险精神。他非常坚决地带领AMD进入高增长的“蓝海市场”，比如超低功耗服务器和嵌入式半定制领域，避开与英特尔在PC领域的微利竞争，但这都意味着时间。

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