中小银行的云计算后台

坚定私有云

“未来银行能否像今天我们使用电能和自来水一样，不需要组建庞大的IT部门，不需要购买昂贵的软硬件设备，不需要构建复杂的应用系统，只需根据业务的需要，像插上插头一样就可以获得所需的服务，再按照使用的服务支付相应的费用。”黄鑫说。显然，这也是山东城商行联盟希望在未来实现的蓝图。

经过3年的摸索，如今谈起山东城商行联盟未来的发展规划，黄鑫已经底气十足，“就是要构建一个基于私有云的区域性银行共享服务中心”。

IBM开发的多法人综合业务系统以及服务器的虚拟化技术，在软硬件基础设施的层面上给山东城商行云计算构想以坚实的保障，山东城商行联盟已经构建的综合业务系统和网上银行，正在以SaaS（软件即服务）的模式为成员行提供服务。PaaS（平台即服务）的优势，正在研发测试环节得以显现，不断上线的新系统，让山东城商行联盟面临大量的研发测试工作。在传统模式下，搭建一个与生产环境一样的研发测试环境，需要涉及操作系统、数据库、核心系统、应用系统等诸多环节，需要大量人力、财力和时间投入。而在PaaS模式下，一般的研发测试环境在当天就可以搭建完成。

虽然当前山东城商行联盟的云计算平台还只是雏形，但是毫无疑问，基于云计算的IT共享服务模式已经成为他们未来的方向。山东城商行联盟希望提供强大的基础设施、平台、应用服务，提升区域性银行的精细化管理能力，强化信息安全建设，促进各区域性银行的战略转型。

“我们正在通过云计算平台将资源虚拟化，将服务标准化，再通过自动化的方式，对这些资源和服务进行有效的管理，形成真正的基于云端的服务。这些服务再通过SaaS、PaaS、IaaS（架构即服务）的模式，提供给成员行。”黄鑫说，“最终，这些中小银行获得的是低成本且优质的、可以与大银行媲美的IT平台服务。他们可以将更多的精力放在业务创新上，而无需过多地考虑IT平台的事情。”

“山东城商行联盟是中国中小银行业务模式创新的一次大胆尝试。”丁少忠说，“IT共享服务模式可以让中小银行更好地将精力集中在业务上，而那些足以媲美大型银行的IT技术、基础设施、系统平台、应用软件、数据，则可以使他们随时获取、按需使用、随时扩展。”

据测算，由合作联盟统一开发IT平台，可将研发成本节省至各行分别开发费用的1/5左右。

“在时机成熟的情况下，我们会将管理系统、渠道类系统等也逐步纳入共享中心。在统一共享的平台基础上，加强各行之间业务上的合作。”黄鑫说，“我们的最终目标，就是建成山东城商行联盟内部的私有云。”

深层价值

在考虑云计算和共享服务中心模式构建的同时，黄鑫还有一些更深层次的思考。

当前的云计算模式带来的成员行信息化水平的整体提高，使得成员行可以在较高的信息化平台上进行业务发展和创新。但是，这只能算是组建城商行联盟带来的浅层价值，在基于私有云的共享服务平台上，有很多尚待挖掘的深层价值。

虽然联盟的各家成员行是独立法人，有着彼此独立的业务，但是在后台的IT系统，这些独立法人银行之间的互联互通程度，与同一家银行不同网点之间的互联互通程度基本无异。这就为IT联合的基础上开展业务的联合铺平了道路。比如网点的共享，联盟的成员行之间的存折、银行卡在技术上的跨行存取不存在任何障碍。

此外，山东城商行联盟当前的私有云服务于不同的法人银行，由于缺乏相应的行业标准，对于不同的银行，究竟应该采集哪些业务和管理数据，并没有形成行业通用的标准，这就造成了当前阶段在建设统一共享系统的同时，还要考虑不同银行在数据采集方面的差异化。为了解决这一矛盾，就需要推动相应行业标准的制定，标准化的工作将随着云计算应用的深入越来越重要。行业标准的统一是云计算应用发展的基石，越统一的业务，系统就越简单，运行得就越稳定、高效。

实际上，不管是基于私有云的共享服务模式，还是传统的银行自建系统，都是为了能及时响应业务的各种需求。但是与自建系统相比，对私有云供应商的要求会越来越高，私有云供应商多方共享的系统特点决定了不能坐等客户一一提出需求再去满足，而是要在相应的行业与领域，能够走在客户的前面，引领客户的业务需求，提前感知并快速响应。

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