你的企业需要构建高成本私有云吗？

供应商与公司的伙伴关系

由于云计算技术的不成熟，你可以从其他公司的错误中吸取经验教训，并在他们的实验室中进行学习。Radnidge建议IT部门应当注意外部云计算供应商的动态，这是因为他们的动作要比企业IT部门更为迅捷。他提议应与供应商建立牢固的合作伙伴关系，以便于及时与他们进行沟通交流，一方面让他们了解你的需求，一方面让你了解供应商的相关动态。这样，当你的企业一旦决策开始云计算实施，你就能如鱼得水。

所需的文化变革

根据Forrester公司对北美和欧洲两千名IT决策者的一项调查显示，在大多数公司做好建立私有云的准备之前还有很长的路要走。其中最大的障碍之一就是文化。虽然在历史上，IT在很大程度上提高了运营的效率，如今的IT人员需要把重点更多地放在战略性获益。有些人可能会以企业的安全性和可控性为由而拒绝云计算所带来的变革。但是这种阻力往往源于“IT资源被视为维护者‘堡垒’的部分资产”这一老式观点。

根据普华永道会计事务所云计算负责人Mike Pearl的说法，云计算模式要求IT管理人员完成从技术资产管理人到可内部或外部运行技术服务托管的转变。如果IT部门不将最终用户视为服务的客户，这些用户最终将转向可作为替代的外部服务。尽管IT部门在一开始可能会担心云计算模式所带来的转变将威胁到他们的工作机会，但事实上，这一转变将赋予IT管理人员更多的权利。

拥有了正确实施和管理虚拟化基础设施的技能，众多IT管理人员可以更好地确保他们的职业生涯而不是时刻担心因技术过时而被淘汰的风险。Foote Partners LLC公司的David Foote预测，虽然当公司实施云计算时很多“通用”的数据中心工作岗位会消失，但同时在融合基础设施系统中会出现很多的IT专家岗位，例如Cisco公司的UCS,网络和安全领域，等等。Foote预测，诸如虚拟化和云计算的技术将只会创造出对这些技能的更大需求，而不是强迫其转入地下。

“如果处理得当，这种新模式将改变IT人员的地位，它将变得更为重要，”Pearl说：“这是一项艰巨的挑战，CIO们和IT运营们获得这项权利必将承担巨大的压力。”

但是根据Radnidge的经验表明，这一工作将是一个反复的过程，而云计算则是一个长期的战略，其中可能需要若干个发展周期。

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