十年磨一剑 华为下注云计算

导语：华为常务副总裁徐直军在接受本报记者专访时表示，“华为愿意花十来年时间，在云计算领域能占全球一席之地”。

如果300亿美元的销售额代表着华为过去二十多年的辉煌，那么2015年800亿美元的目标则意味这华为试图在云计算时代全面崛起。

作为全球第二大通讯设备供应商，华为在传统业务上的“天花板”已现。因此，华为把云计算看成是推动华为全球营收快速增长的新动力。据称，华为今年将挑战310亿美元营收，并制订了2015年800亿美元营收目标。

继一年前首次发布“云计算”战略，2011年10月31日，华为在深圳举行“2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”，进一步把云计算战略深化和可执行化。在这次会议上，华为发布了“云帆计划2012”，并首次明确了华为云计算三大战略：大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。

华为常务副总裁徐直军在接受本报记者专访时表示，“华为愿意花十来年时间，在云计算领域能占全球一席之地”。

徐直军对本报记者表示，基于云计算带来的技术变革和商业模式变革，华为自去年正式发布云战略一年多时间里，已逐渐厘清企业治理架构、组织结构以及业务战略，而今年包括明年要将战略落实。

战略落实

10月31日，尽管是星期一，但在深圳东部华侨城，这个深圳最大、最著名的景点内，几乎一房难求。

作为去年云计算战略的继续，在31日的会上，华为正式对外公布了落实“云计算”计划的一系列措施，其中最重要的一条是正式宣布成立由董事会直接投资IT产品线。

徐直军介绍，围绕云计算数据中心专门组建的IT产品线，包括服务器、存储、云安全、云操作系统以及数据中心的管理系统等的提供解决方案。

“我们还专门成立了互联网业务部。互联网业务部主要聚焦两个方向，一是自己建数据中心，为中小企业、互联网运营商提供计算与存储服务，明年可能发布。二是Cloud+，面向终端的，而且会随着Vision和Honor这两款手机慢慢浮出水面。”徐直军说。

另外，在发布的云帆计划2012中，华为首次明确了华为云计算三大战略：大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。

按照徐直军的说法，华为自去年正式发布云战略一年多时间里，已逐渐厘清企业治理架构、组织结构以及业务战略。

而接下来，华为的云计算战略将进入投入和实施期。

首先是人员配备，徐直军表示，目前华为云计算投入达到6000人，这些研发团队分布在美国、加拿大、深圳、北京、西安、杭州、上海等地。但未来还将持续增加，预计在2012年超过10000人。

除了人员，华为也再推进云计算由概念到实践的落地，在华为内部，这一步被称之为“化云为雨”。

徐直军说，从2009年开始，华为上海研究所部署全球最大的“万人云”，10000用户规模的桌面云用于员工的日常办公，在工作效率、绿色节能、维护管理等方面带来很大改善。据悉，“万人云”二期规模将达到6万人。

重塑ICT

华为之所以如此看重云计算，除了云计算本身的前景外，还与华为自身的战略有关。

目前，华为在电信运营商市场，已经是名副其实的第二，仅次于排名第一的爱立信，而且2010年的销售额已经逼近爱立信。2010年，华为销售收入达1852亿人民币（约合280.6亿美元），仅次于爱立信的308亿美元。

而且，华为已经攻下全球50大移动运营商中的45家，并且成为核心供应商。与此同时，华为还与移动运营商如沃达丰、德信、日本的NTT等在全球建立了12个共同研发中心。

“运营商市场，做到400亿美金就已经基本到头。”华为CMO余承东此前曾表示，传统设备市场仍然会有上升空间，但蛋糕空间已经比较有限。

为了应对市场环境的变化，今年年初，华为组织架构进行调整，设立运营商基础网路、企业业务、个人消费及其他四个业务集团。

华为提供的数据显示，包括云计算及ICT整体解决方案在内的企业业务，去年销售额20亿美元，今年倍增至40亿美元；2012年企业业务目标70亿美元，2015年则挑战150亿-200亿美元。

华为对云计算的重视从华为总裁任正非的言行中可见一斑。

在去年11月，华为第一次发布云计算战略，任正非亲自出席并作了重要讲话。而此前及此后，任正非都绝少在公开场合露面。

任正非的目标是，“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”

在任正非看来，云计算技术将改变整个信息产业，如同IP改变了整个通讯产业一样。

华为也异常看好云计算市场。9月26日，华为战略与市场部部长肖剑在ICT中国2011高层论坛上表示，未来五年我国云计算的市场空间将超过2000亿美元。

当然，华为对云计算的投入也是不惜本钱的。

“我在美国工作了３０年，来到华为有点吃惊，这里对云计算的投入没有上限。”华为副总裁、IT产品线首席技术官(CTO)李三琦称。

李三琦说，云计算是华为ＩＣＴ战略的核心，相关研发费用、人手需求没有刻意限制，要做什么，需要多少人，公司管理层都全力支持。