PC厂商揭竿而起致英特尔潜规则失灵

近年来，美国、日本以及欧盟等国家和地区围绕英特尔的反垄断诉讼一浪高过一浪。面对这些诉讼，英特尔显得有恃无恐。英特尔一直津津乐道的一个例子就是，1969年，著名的IBM反垄断诉讼，耗费资源无数，长达13年，最终以FTC撤诉告终。英特尔也准备将反垄断的诉讼案变成一场耗时极长的资源战。

“反垄断与专利诉讼可以说是美国最高端的诉讼。”美国硅谷Agility IP Law律师事务所资深律师龙翔告诉时代周报记者，反垄断调查具有高度的技术性，极其复杂，并且非常耗费资源，一般都会持续几年时间。

他认为，反垄断诉讼往往事关一家企业的命运，所以企业一般都会倾尽全力，在英特尔的这宗诉讼上，英特尔做出了一系列的妥协，这是双方都愿意看到的结果，因为如果开庭审理，最终结果如何，无法预料。

厂商踢爆英特尔潜规则

英特尔在美国与欧洲的麻烦还没有解决，在中国市场上又遭遇了国内电脑厂商的炮轰。此前，因为无法忍受被英特尔降级的七喜电脑公司董事副总裁毛骏飙主动向媒体大倒苦水。

今年7月初，由于与AMD在笔记本电脑上的合作，七喜与英特尔的矛盾升级。七喜也被英特尔降为Channel OEM客户。

据毛骏飙向国内媒体透露，英特尔合作伙伴主要分为三级。第一级是MNC，一线PC厂商惠普、戴尔、联想等企业属于这一级，这一级客户很多直接与英特尔总部合作，拿货价格优惠，返款比较高，越高端的芯片，优惠幅度越大。

第二级为Local OEM，像本土的神舟、方正、同方、七喜等国产厂商都属于这个级别。该级别一般跟英特尔大中华区进行合作。英特尔对其的支持力度不及MNC，但会优于Channel OEM客户。第三级为Channel OEM，主要为一些区域性品牌。

据毛骏飙透露，由于有着价格以及返款等优惠，因此，英特尔对客户的降级，有时就变成一种惩罚手段，而合作模式调整后，七喜将享受不到从英特尔直接采购的政策优惠，也享受不到以往英特尔专门团队提供的技术支持。

事实上，英特尔也在控制下游厂商使用竞争对手AMD的处理器。

这些并不是英特尔控制产业链的全部手段，毛骏飙还向媒体表示，由于在市场上处于绝对垄断地位，英特尔拥有绝对的CPU定价权，原本成本是20美元的产品，英特尔却一定要卖60美元的价格，当厂家把60美元的货款给了英特尔后，英特尔再拿出20美元，根据Local OEM客户的忠诚度进行不同的“赏赐”。

此外，还有业内比较“知名”的“市场基金返款”政策，根据这个政策，厂商使用英特尔的芯片，并在PC机器上贴上“INTELINSI-DE”以及帮助其市场推广便会获取英特尔相应的广告报销或者返款的支持。

据某PC厂商内部人士向时代周报记者透露，几年前AMD势头比较猛的时候，英特尔返款有时能达到50%。

神舟电脑产品中心副总经理余军农向时代周报记者表示，目前神舟仍然与AMD有一些合作，但只在台式机方面，而笔记本电脑暂时没有使用AMD的芯片。但对近期国内电脑厂商爆料英特尔潜规则一事，他表示不方便发表意见。

8月9日，时代周报记者致电毛骏飙，毛骏飙拒绝接受采访，随后，他向记者发送短信称，“不想再就此事发表看法。”

一个月内，态度发生180度的转变。外界猜测，七喜在与AMD合作后，受到了英特尔强大的压力，无奈，七喜只好兵行险招，通过媒体向英特尔施压。

尽管这些传言并没有得到证实，但是英特尔上季度的强劲财报与国内PC厂商的生存状况却出现了鲜明的对比。

财报显示，英特尔今年二季度营收108亿美元，运营利润40亿美元，毛利润率为67%，而一线PC厂商如惠普、戴尔、联想的毛利率只有10%左右，七喜、方正、同方这些企业毛利率仅在6%上下徘徊。

更有不愿透露姓名的业内人士告诉时代周报记者，二线PC厂商的电脑业务根本不赚什么钱，很多企业的利润都来自其他业务。

8月9日，在广州大学城的一次会议上，时代周报记者采访了英特尔执行董事戈峻。对于此前国内电脑企业踢爆英特尔“潜规则”、挤兑竞争对手AMD一事，他表示不方便接受采访。

价格决定市场选择

在英特尔与AMD多年的竞争中，虽然有英特尔对产业链的种种把控，但最终其实还是“市场说话”，如PC业资深分析人士孙永杰所言，“在PC已经同质化的今天，价格从某种程度上决定着市场和用户的选择。”

7月底，七喜电脑与AMD举办了一个非常高调的战略合作仪式。

几天之后的8月6日，索尼（中国）也与AMD携手发布了首款基于AMD新一代主流笔记本平台的EE系列笔记本电脑。据了解，除七喜、索尼外，近一段时期，还会有更多的AMD处理器笔记本推向市场，主打中低端市场，包括联想、惠普等国内外厂商。

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