甲骨文收购Sun后需面对关键领域挑战

09年一场IT行业收购吸引了整个业界的目光，不论是传统的硬件厂商还是企业级软件提供商，对于这桩长达9个月之久复杂的收购过程终于得到最终的答案。10年1月21日在甲骨文发展历史上重要的日子，欧盟委员会经过长达数月考察批准甲骨文对于Sun的“迎娶”，这一搅动IT界的收购也尘埃落定。

甲骨文收购Sun微系统计划的成功，使得它拥有一个市值110亿美元的硬件及开源软件产品线，可以建立与IBM公司在大型机集成解决方案上同样的业界地位。确实这些变化能够给予“甲骨文+Sun”的2010年及以后的发展战略提供强大支持，通过Sun产品优化Oracle软硬件，但公司似乎还缺少一些关键领域的策略。

Oracle收购Sun

对于甲骨文的战略，已经很明显，它拥有其传统商业软件应用业务，结合Sun的硬件，操作系统和虚拟化技术要建立一套高度集成化系统方案。尽管类似于1960年代的大型机一种策略，但Oracle表示如今没有其他厂商(甚至是IBM)，能够很好解决硬件和软件工程师团队有效协作的困难。

收购后的甲骨文，将计划继续保留Sun服务器，存储设备等核心硬件以及微处理器产品线，但同时这些产品在未来将进行最佳的优化设计改良，进而很好运行在Oracle重点应用软件。

甲骨文公司认为，在其战略整合之后的产品线，包括存储和硬件产品线是任何厂商所不具备的。同时，它表明随着甲骨文和SUN合作并使用公司的Flashfire技术共同开发的Exadata Database Machine上市，使得数据库机建立在Oracle Exadata Storage Server上软件，数据库机器可以订购多达8个42U机架数据库服务器。

然而，不论是对于甲骨文或任何行业厂商，想要成为一个全面的IT供应商，单纯就Oracle-Sun结合后的公司对IBM造成冲击，仍然需要很多关键领域的改变。

关键领域的改变

提及对Sun的收购，甲骨文面临着将Sun的各种硬件和软件和自己的运营模式相融合的任务，同时还要保持甲骨文公司的运营高利润率。但是对于IBM，在产品方面，甲骨文最突出是在网络，收购Sun之后，旗下拥有一个网络业务，包括从供应商的各种产品支持。然而，这个业务绝不是唯一的网络整合厂商，其他厂商也是希望建立自己的综合数据中心。

其中包括思科的统一计算系统(UCS)的策略，目的是结合存储，网络和服务器到一个单一的架构，以及惠普最近收购的网络供应商3Com和存储网络厂商网捷。

然而，对于IBM来讲，没有自己的网络产品这是事实。取而代之的是，它与博科这样的供应商保持紧密合作关系。

甲骨文与SUN的合并将会产生一个新的IT巨头，其全面的产品线将会打破以往IBM一枝独秀的局面。对于甲骨文来说，要想成为一个全方位一体化的信息技术供应商有三方面是其相比IBM所不具备的。

在产品方面，IBM产品范围从小企业的企业级服务器产品到针对金融，政府，高性能计算及其他市场客户等产品全面覆盖。这给予IBM公司更多灵活性，可以根据市场需要扩大或缩小其产品结构的，并在市场上树立一个标准目标以便更好总体开发产品。

另一个方面，尽管甲骨文收购Sun之后，通过集成在一个应用程序的软件和Sun的硬件优化的方式吸引了市场关注的焦点。这可能是一个优势，但针对Oracle的传统市场，它限制客户增长，特别是在传统Sun的客户基础上增长的机会。

再有，Oracle缺少是一个强大的通用专业服务。甲骨文没有多年来在其重要组成业务上没有专业服务团队，其咨询业务往往更注重技术和产品方面。其2009财年 报告就表示咨询业务从2008财年46亿美元收入下降到44亿美元。

IBM公司在这方面拥有强大的服务业务，成为其一个有助于利润增长的重要组成部分。该公司本月初公布2009年Q4的服务收入为188亿美元，比08年第四季度增长了9亿美元。可见，就对甲骨文而言，专业服务团队是其缺少的，同时IBM还拥有全球金融部门，以及直接和间接销售渠道，可以用来帮助客户进行购买。

来源：中关村在线