戴尔虚拟化部署成功两大要素

　　四点评估你是否适合虚拟化

　　近日，记者对戴尔公司虚拟化首席实践执行官罗恩.奥格尔斯比进行了专访，罗恩在戴尔公司除了负责虚拟化方法论和实践知识产权外，还负责戴尔战略性客户在虚拟化和企业整合方面的工作，在谈到虚拟化在企业中实施后的投资回报率时，罗恩说："戴尔公司自身就是一个很好的虚拟化技术实施案例，2008年，戴尔有5000多台的服务器运行在虚拟化环境中，直接为公司节约成本2900万美金，2009年，戴尔计划将虚拟环境中的服务器增至10000台，非常可观的是，我们将会节约约5000万美金的IT投入。"

　　当然，并不是所有的用户在部署了虚拟化服务之后，它的投入产出比都会有很好的表现，那么，究竟用户应该从哪些角度评估自己的虚拟化部署方案来达到最优的投入产出比呢?针对这一问题，记者与罗恩进行了深入的探讨，罗恩认为企业在部署虚拟化前需要对以下四个方面进行评估：

　　1、CPU的使用率

　　2、存储I/O使用率

　　3、内存使用率

　　4、带宽使用率

　　"当发现你的服务器CPU使用率徘徊在5%-10%时，那么你是适合做虚拟化的"罗恩说："从实施的成功案例中我们发现，在项目运行的初期，就要以"互动的"形式介入用户的业务需求分析过程中去，将用户在网络、安全、应用以及存储各个部门的需求都收集起来，并和用户进行深入的讨论，在这个过程中要将虚拟化项目的整体思路传递给用户，让整个项目全局化的规划更加清晰"

　　虚拟化部署成功的两大要素

　　在罗恩涉入服务器和应用虚拟化领域5年的时间里，完成了多个虚拟化实施的成功案例，他已经被看作是虚拟化领域的思想主导者。罗恩甚至被誉为在服务器和桌面虚拟化方面的代言人，从与他的沟通中我们也总结出，企业实施虚拟化成功的两大要素：

　　1、企业管理层对虚拟化的支持力度

　　管理层的支持力度将会直接影响到用户部署虚拟化时对业务的整合力度，特别是在应用软件部署方面，罗恩谈到："多数情况下，企业的应用软件是可以进行迁移的，但是，通常应用这些软件的业务人员并不愿意接受这样的改变，那么，整合就会出现断层。这就需要CIO、CTO甚至是企业的CEO的支持力度，来帮助虚拟化部署资源整合的真正实现。"

　　2、用户对虚拟化的部署有全局化的规划和明确的目标

　　在迁移和整合过程中，要有一个明确的目标，并且可以在一个相对长期的过程中坚持完成每一步的转变。罗恩向51CTO.com的记者分享道："很多时候，用户在这个过程中遇到一些问题的时候，会妥协，停下来不再做这方面的推进，这也将导致用户会看不到之前预期的投资回报率。而使虚拟化部署无疾而终。"

　　Hyper-V和VMware并存的成功案例

　　虽然Hyper-V和VMware在架构上是截然不同的两种方式，但是，罗恩谈到在美国已经有Hyper-V和VMware共存在一台机器上的成功案例了。现在还没有可以进行跨平台管理的工具软件，他相因此信，Hypervisor管理软件将会是未来虚拟化技术的下一个商业机会。

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