互联网+大趋势，传统行业该如何自救?

自3月5日李克强总理于两会上提出“互联网+”行动计划起，“互联网+”迅速成为互联网行业的热门词汇。“互联网+”是什么？传统行业企业要做互联网+。

“互联网+”，官方版解释是将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。给个接地气点的解释，何谓互联网+？从互联网发展历程来看，互联网1.0时代是PC的时代，以谷歌、百度等以信息I/O为代表，互联网2.0时代是移动互联网的时代，以Native垂直应用为标志，而我们现在所处于的是互联网3.0时代，以服务下沉为标志。互联网+实际上是互联网人视角的提法，加的是往各垂直行业走深一步的创新服务、升级服务。这代表着一种趋势，是传统行业焕发新生的机会，也是互联网企业逐渐贬值的流量的新的救赎。

对于传统行业的互联网+道路来说，要搭上互联网+的东风，获得长足发展，首先要明确互联网3.0时代法则。以往玩转互联网的法则都是流量为王，而互联网+时代，法则一是是否拥有线下资源，法则二是资源是否有效运转，法则三是资源能否在线上线下形成流动回路。企业是否深耕某一行业并拥有充分的资源， 是互联网+道路的首要考量标准，拥有资源还不行，把资源运转起来，打通线上线下，形成完整流动回路才能真正走上互联网+的道路。

什么样的行业会被颠覆？

首先毛利高， 资金周转率高的行业首当其冲， 优先被入侵， 然后才是长尾的低毛利行业。

从行业分类上，娱乐类，服务类，零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介， 最大化剥除中间渠道成本， 改善体验流程，促进用户忠实度的作用。正如余额宝，不要任何手续费， 随存随取，没有进入门槛就是一个典型的例子。

当然传统行业也不会消亡，余额宝再强也要和基金公司合作，滴滴打车再牛，也不会成立司机团队，更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事，且投入产出比很低。

传统行业应该如何自救？

如前面所说，在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救？

真正的自我颠覆

HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。

这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。

做一个优秀的配角

既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。