中机盛科信息化经验分享

因为还有一些东西，再聊一个话题，我们现场的问题，每个企业都会存在什么现象？领导如果去一下空间，问工人有什么问题没有？我想90%以上的人都说没问题，有问题第二天工段长就着他了，所以现场的问题能暴露出来吗？首先暴露不出来就别想解决问题了。这个是我们学习了丰田，那个拉绳，有那么一个现象，我们不是拉绳，在系统里有这么一个停止的功能，如果车间工人在生产过程中，遇到了问题，不管是什么问题，只要影响我生产进度了，我不允许你打电话找工段长，我只希望你在系统里简单按一下停止的按钮就可以了。把所有的问题分门别类，把时间段设定好了，只要一启动，我们就会根据系统的类型，自动的提交给上一级，有可能是工段长，工段长有可能是2个小时解决，如果2个小时没有去或者是没有解决，过2个小时以后自动提交给车间主任，在这一小时之后车间主任也没有解决，因为这个流程只有启动者才能关闭，不是说我作为领导可以给你关了，它没有这个权限的。如果在车间主任没有解决的话，自动会传到总经理。当然这里头有好多的好处，最起码有一个无形的压力，最起码有了那么一个记录了，而且还有一个什么概念，就是从我们以前评价车间主任也好，有没有解决问题的能力，以前只是靠别人评价说这个人不错，比较积极，态度比较好等等的都是一些中性的词，或者都不是量化的。有了这个途径以后，我们就把这个问题全部量化了，如果是一个企业在这个人身上，有十个流程，有8个没有解决，都已经自动提交了，我想大家伙自然而然的就能得出结论了，他肯定没有解决问题的能力，所以我们全部给量化。

当然我们采购也是一样的，采购其实刚才讲到了，我们所有的采购部门，它是一个盈利中心，它是利润中心，所有采购有它的收入和付出，最终他有他的利润。提到了企业里面比较核心的内容，就是价值管理，怎么调动员工的积极性？你创造的价值，我给你一部分，这样我们员工的价值取向和我们企业的价值取向是一致的，当然有些老板就认为，因为我们集团在河北省石家庄，我们的车间工人一个月能拿到一万多块钱，因为他是计件的嘛，好多企业不了解，它想不通，为什么给那么多钱？其实这个概念很简单，这么多钱的前提下是员工创造出来的，你给员工一万块钱，有可能企业得十万块钱，所以大家想通这一点，你在管理上就豁然开朗了，不用说我给了别人钱多了以后，我的费用就高了，不是这样的概念，我们就是一个大家伙挣的钱，给你一部分。我们采购的成本和计划成本的差额，如果是低于这个价格，这个费用是你部门的，如果高于这个价格这个费用是你自己的，最终算的是你的价差收入和费用，和你的利润是有关系的，如果你的企业和部门有利润，年底可以进行分配，当然我企业收回60%，40%你去分，这样每个人都会有积极性。