中机盛科信息化经验分享

还有一些企业，咱们苏南这边民营企业比较多，作为民营企业最主要的是两件事，第一个是怎么赚钱？怎么盈利？第二个是我们企业怎么把人管好？我想人在一个企业里面是最难管的，当然人的创造力不可以低估，我们中国企业来说，人最聪明最有智慧，而且在有些问题上还有可能会变通，我们也去过日本和德国，那边的产业工人在聊的过程中，他们遇到所有的问题肯定是停下来，日本肯定是停下来。我们当时去了凯美瑞的生产线，它是流水线的，只要出了问题，流水线立马就停，上方会有一个警报器，到这个时候一片人就压过去，立马把这个问题解决，解决完了继续运转。但是中国这种问题不会这么解决，大部分是说我绕绕，是不是能绕过去，因为我找人耽误事还耽误时间。举个例子，我们企业有个产品是五个瓣，有个螺丝，要从这个孔装进去，就看到一个工人拿一个锉在锉，我问他为什么锉？他说装不进去，我说装比进去你就锉啊？从公司的角度来说，要把这个停止。当然我们还说到怎么管人的问题，其实在我们的车间里头，怎么能带动员工的积极性？这个道理都清楚，人被动工作和主动工作的效率，这个差距不是一倍、两倍，至少在十几倍以上，我们怎么让员工主动的工作？我们在车间的工人，每天下班都知道，他挣了多少钱，罚了多少钱？这些问题最大的刺激他的工作的积极性，他如果犯了错误，最起码第二天不会再发生，按我们传统的，每个月一结算，二百块钱有可能细心的人能找回来，不细心的人找不回来，因为那么大的数据，那么多的业务，我怎么找到这二百块钱？而且我找到这个错误以后，我只能说我下个月避免再发生，从时间上来说，如果是下个月才能纠正的话，他最起码重复了一个月，如果是第二天就知道了，当天就知道问题在那儿了，第二天就不会再犯。从一定的程度上，也提高了企业废次品产生的机率。等等一系列的问题，不知道咱们制造企业多不多，因为每个企业都有图纸，在每个企业来里面都是商业机密，如果图纸在车间满天飞，会是一个什么情况？当然可想而知，我怎么能把这个图纸管好？所以说等等的一系列问题，包括企业的执行力，因为我们都知道，每个企业都有管理制度，每个企业都不缺乏管理，但这些管理制度，其实对员工是比较苛刻的，但是对于管理者，他有普遍签个字就能跳过去。怎么让我们的执行力提高？

等等一系列的问题，摆在我们面前，最开始我们也是用的传统的 软件厂商，把这些问题摆在厂商那儿，解决的力度并不是太好，最开始我们通过一些外挂系统，我们的产品有14个外挂系统，当时我是负责CIO，开放了14个外挂，但是最终用着越来越不舒服。因为大家都知道说集成，我们心里都知道集成是一个什么概念？因为我是从CIO过来的，从表面是都能进去，但是实质上这个集成是一个什么概念？这个数据库不一样，这个开发语言不一样，各种架构不一样，这种完全集成，反正我目前来说，没有找到一个好的方法，目前来说我用的这些都能集成起来，等等这些问题，逼得我没办法。就像我跟徐总说，我们本来是厨师，按说应该研究菜谱，我们为什么研究孙子兵法了？这是没办法，解决不了这些问题，我就跟开发人员，一些技术人员在一起，开发了我们这套解决方案。这个有可能我们每个人都有资料，在咱们的袋子里都有看到，我们的这套体系主要是几个特点，首先管理一体化的解决方案，管理一体化，软件一体化，任何的管理都不能割裂二谈，谈人力不涉及到经济，谈计划不涉及到财务都不可能。所有的都是一体化的东西，我们就仅仅围绕着企业的两大核心，一个是价值管理，一个是计划体系，两大核心来展开的。一体化的平台，我们也打破了，上午有个专家讲到，什么后 ERP时代，我们现在打破了ERP的概念，我们提出一个新的名词，就是一体化的解决方案，从系统化方面，所有的软件都在我们的平台上，这是一个特点。当然还有一个特点，就是我们的实施特点，从实施上来说，我们是订单式的，定制开发的方式。首先我们会花三个月的时间一起梳理企业所有的业务流程，包括你每样表单，基本上一个制造企业在400张左右，每张表单都梳理完毕，包括你的数据项，全部梳理完以后，我的软件才进行对接，是这么一个过程。所以我们上这个系统周期比较长，一般最少半年，这样企业在应用这个信息化的过程中，会得心应手，我们最后想管到的，信息化都能解决。所以只能说，信息化就是一个工具，我想在座的各位都认同这个概念，怎么样让我们的管理来落地？