中机盛科信息化经验分享

感谢大家，大家今天也听了一上午，下午也听了一个多小时了都特别的累，今天我跟大家在一起讨论一下，咱们相互的聊聊，在一个轻松的状态，我说我也不用PPT了，有可能听着听着就睡着了。我是来自于北京中机盛科，北京中机盛科是专注于为制造企业提供那种一体化的，全智能化的解决方案的厂商。我们为什么专注于 制造业呢？因为我们企业，我们公司是从一个实体企业转型而来的，目前我们是在地凯（音）集团。我们公司是从我们企业的事业部衍变而来的，最开始我们自己做信息化的工作。最开始我也在这个集团待了8年，当了8年的 CIO，我们大部分是同行，本来是自己用，后来包括政府和用户都在推，说你们这么好的东西为什么不拿出来？我们在2009年的时候，就把我们的东西固化成了一套比较成熟的方案。

因为我们在座的大多数都是企业，每个企业所面临的问题，大致是类似的。我现在也接触了上百家的企业老总，因为这个东西，我们说信息化刚才说了，其实今天的主题是大数据，为什么我说信息化的事儿呢？因为没有大数据就没有信息化的概念，如果我们的企业就两种产品，我想不会提到这个信息化的概念，咱也不会应用到这个层次。另外我想说，有一些企业，因为我说话比较直，我经说大数据也好， 云计算也好，确实这些东西炒的比较热，但是我们在座的每个企业想象，哪个企业用了大数据？哪个企业用了云计算？因为我参加这个国家的两化联盟，我也知道，大多数中国航天，中石化都在搞大数据，我也提出了什么时候关注一下咱们 中小企业？因为在中小企业里面资源和人才都不对等，更主要的是资金不对等，中石化每年16个亿的信息运维费用，哪个企业能有这么大的实力。我从实力企业来的，我们讲的一些可能是实用的东西，我想作为七八年CIO的经历，我现在管理中机盛科，我感觉信息化没有复制或者哪一类的，我想信息化主要是适合自己，怎么才能适合自己？我想这是最重要的。

下面我简单的按照企业目前所遇到的问题，和大家来分享一下，目前我们是制造企业，不知道在座的是不是制造企业？第一个在我们企业里面，所有设计的成本，是在设计完了之后，自动就要快速的算出来，这为什么呢？这要求我们企业的所有的研发立项，你必须是一个高品质的、高端的能盈利的立项，如果你研究出来对企业产品不了价值，对企业是没有用的，所以我们要求所有的研发项目，必须在我们的目标下能盈利。

出了问题怎么能追溯到是谁生产的？谁检测的？这些数据怎么能反馈回来？再一个就是我们的采购系统，我们的采购在每个企业来说，估计大家都知道，对于采购部门来说都是肥差，每个企业都是这样的。我们怎么避免采购里不太光彩的事情？这些都是我们所面临的问题，再一个就是我们财务结帐时间。反正以前的财务结帐，以前的财务人员都是月底忙、月初忙，忙得要死，但是他出的数据，对我们企业有用吗？我想在座的大家伙都是CIO，这个数据用出不大，这个数据都是给 税务局用的，我们怎么把我们所有的数据放在事前或者是事中，让这些数据提前为我们决策做出一些数据依据，就是说这个财务结账的问题。