大数据环境下的IT规划咨询

另外还有一点，我们在管理这么大的IT网络，或者是支撑网络的时候，背后是有很多厂商的支持，包括 IBM等公司，我们不但是这些大型的IT器械的建设者也是使用者，我们可以充分的体会到，使用不同的产品和技术，他们需要跟业务结合的一些特点。我们自身有体会的，在这方面当然也有很多的经验和积累。所以从这个角度出发，我们可以充分的理解，我们的企业客户面临不同的厂商的产品的时候，或者是在面对新的技术趋势导入的时候，说困惑也好，说兴奋也好，我们都是能够体会的。一些现有的成熟的经验，对我们内部和外部的案例进行总结，总结出我们一整套，指导企业信息化建设，或者是行业的特点，或者是在新的环境下面，比如说 云计算或者是大数据环境下面的，提供一些经验的东西，提供一些经验的表现。比如说咨询的方法论，或者是一些成功案例的知识库。比如说大数据来了，怎么样和我们的业务相结合？怎么样帮助我们的业务更灵活？或者更好的支撑我们的业务的发展，云计算来了，本质上和我们IT的架构，肯定会有一些冲突和不兼容的地方，怎么样让原有的IT架构过渡到新的环境下面？这些都需要一些新的经验、案例和积累，帮助我们更好的实现这个转换。这样让我们的IT，成为推动它更有力的一切动力。通过案例的积累和客户经验的积累，形成了我们自己的一套咨询方法论。

作为这么一个服务的交互，包括各类人员和咨询项目，以及后来的技术条件，我们和厂商产品以及各个解决方案都是成熟的。下面是各省合作伙伴以及主流厂商的支撑。另外像全省我们都有分公司，分公司的经理是直接可以跟客户进行沟通的，让我们的服务第一时间接触客户，然后带动我们最有效的解决客户的问题。这是我们在做IT计划的时候，在大数据和云计算的环境下面，特别是结合以前IT运维和规划的方面，对企业客户做的一些收益。第一个我们可以通过导入先进的IT技术方向，IT服务管理的流程，或者IT规范化和标准化的，包括考虑到安全体系和技术导入的风险，这个方面能够给我们的客户带来很多的价值。从这个角度上来说，一般我们都觉得，跟客户的交流过程中，发现这个咨询规划先行的必要性还是挺大的。以前我们是比较重视建设，比较重视去购买设备和 软件，但不是很重视前期的规划，但其实很多的问题，通过一些行业的案例，和我们一些纵向的这种案例，它其实在规划的角度上，就能够做一些，就可以避免，或者是能够让我们以后少走弯路。因为你看像我们后面IT服务的，它其实是一个计算网络，包括IT系统。它其实是从每一个点，包括存储和网络，然后像一些计算，像小机和数据库，上层架构，中间线，ESB，特别是像自助服务门户，包括后面的IT运维的方法。各种不同的服务流程，像怎么样处理故障，应急事件怎么相应？都是我们很熟悉的东西。

只要我们把这些知识库都已经具备了，结合客户具体的问题，就能够把这些经验，通过一个咨询项目的方式，快速的或者是很准确的能够解决现在企业信息化规划的问题，特别是在新的技术环境下面，像现在云计算来了，虚拟化还是有很多的好处，可以让你把资源更灵活，处理的更快更好。但是它也有风险，你的管控和运维的风险。以及怎么和你现有的IT管理体系融合，这些导入都会带来风险，这些风险用什么样的方式？什么样的规划如线？能够让它最小化，这是我们想要做的事情，或者能够给我们的客户带来的一些价值。