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大数据驱动的企业
从数据中发现价值,从数据中理顺我们的管理,从数据中找到点,如何提升商业模式的创新和我们管理的创新?这是我们今天要做的事情。所以我们今天不一定是要大数据,而是从数据驱动企业,这样一个观点,这个观点和大家来分享。
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大数据
基于这样的模式,各方面都在发生变化,包括我们对移动等的应用,我现在说移动应用在企业里面不是可有可无了,现在是标配和必备,类似于这样的企业我们很大一部分的订单,都是移动重点。没有原来的一级代理、二级代理了,都是平的。当经销商的门户和企业对口之后,我们可以建一个故宫,这个故宫是什么?是新的变化。我们今天不想谈什么O2O的概念,但是真正的模式要发生巨大的转移,叫变化。
再一个传统的应用,今天传统的应用,我们原来的预算是从上往下管,我叫集团管控,今天别再控了,倒过来我从下面往上走。更多的去看,很多集团的管理模式是监督、辅导、服务,第一合是服务,第二个是监督,第三个是指导。集团模式发生了变化,这个时候我们集团的管理方式也要从上而下,要变成自下而上的模式,这个我就不细致的展开了。
我们今天也带了很多的资料,基于NC6的模式,被我们给颠覆了,我们基于客、物、人、财。我们还是要进行业务的供产销,要做一个业务的运营,同时要做一个管理的平台,同时要做一个工作的平台,我们的协同、数据分析等等。以电商移动数据分析的模式,这个平台的支撑,来支撑我们客、物、人、财的管理,我希望可以看到更新的信息化架构。
这个是我今天核心的主题,大数据驱动,大数据在中间,包括企业内的数据和企业外的数据,驱动供应链,我们的营销模式也要发生重大的变化,我们的管理模式,也不是管控模式了,而是一种服务的模式。如果把管理的模式创新?如何提升我们的绩效?形成一个一的平台,我们有一系列的客户,包括供应商也是我的客户。今天给我的时间基本上就这么多,我也是最后总结一句,数据驱动的企业,如同电子消费品,从模式走向数字化革命一样,是全球企业的一场新的变革!
今天我不能展开来讲,我回答一句话,我们以后整个的信息化架构要变了,我们整个的结构要发生变化了,我们对管理的支撑要发生变化了,我们整个业务的模式要创新,今天无比的荣耀,也祝愿大家工作会更加的顺利,更加的发展,在今天的时代里面成为英雄,谢谢大家!
责编:李玉琴
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