大数据驱动的企业

我去了一个大的 汽车制造的企业，原来的是批量批量的走的，现在它是按照单个的来走的，最小的包装量，最小的单元。

第二个是从智能的角度，决定产品的定价，甚至是我们的薪酬，企业早已经市场化了，今天没有任何缺的，而是能不能满足市场的要求。市场给你的评价影响了企业的生存和死亡，这个时候更加依靠外部的数据来决定我们市场的定位，以及价格的体系。

数据到今天，我们从上往下做整个企业的信息化的架构，沉淀下来的是企业真正的资产，现在要讲有大量的数据就可以沉淀企业的资产。我们做信息化的人，没有哪一个时代像今天这么自信，这么有价值，没有像今天一样，我只要数据一丢整个企业就会出很大的问题，数据一定成为企业的第四资产，其实它能不能往前移，我觉得也有可能的。

那么数据驱动的企业计算与 企业信息化的架构，我们原来搭架构的时候，一定是像我刚才说的，从战略开始到组织到流程到应用，我们一定是这样做的。到今天要重构了，我们的基础是数据的资源，对门的有云计算，我们怎么样进行池化和私有化，今天的企业是一个共享的企业，不是管理模式的共享，是信息资源的共享。信息化的架构以传统的流程为中心，那么要转变以数据为中心，以原来的PC端为主，现在到了移动端为主，可能传统是一个 ERP的软化厂商，原料传播的终端是PC，现在的主流终端可能是PC加移动端。我们现在所有的 软件架构产品，也充分的往上转，以后的重点就是移动的，现在是标配，以后会是主导。我们刚才说一系列的名词的延展，到各种架构，到今天说不清是什么架构的时候，我们最好的架构是云的架构。还有企业的云计算，我们原来怎么算都是在企业圈里算，我们不管是人财物都是在企业里面，我们今天算出边了，算到微信、淘宝、京东上去了。但是我们今天企业的围墙，真的被信息化的格局所打破掉了，我们算到外面去了，到整个社会上去了。

从这几点来看，我们信息化的架构，我们以后再规划信息化蓝图的时候，还是那样一层一层的时候，我们说你OUT了，我们的企业云计算是怎么样的一个跨出企业院墙的架构？其实我们甬道的一些技术，包括我们大数据的技术，互联网的技术，云计算的技术，这个老声常谈已经谈了很久了。

企业转型升级，管理创新，我们不管是外面的进来，还是我们的走出去，我们以前都感觉到有优越感和自豪，现在已经变成常态化了。我们的结构要发展重大的调整和变化，我们管理的升级，一个是我们的内功还是要练的，不管是云计算还是大数据，我们内部的几件事不能少。那么练外功，我们怎么样走出去？支持多地域，多种模式的开展？我们不单是 企业架构到外面去，我们业务也到外面了，我们现在更多的是叫业务链条，如何企业做大之后管控我们的风险？等等一系列的问题。这个时代里面我们的诉求是什么？我们传统的讲人、财、物的管理，我们今天再加一个字，叫做“客”。现在所有的企业都要叫全渠道营销，全媒体营销，我们的营销发生了变化，我们的人、财、物的管理，已经不是当年的管理了。现在很多的企业管不好控死了，如何进行转变？如何进行人、财、物的共享？今天我不展开来讲，要是讲的话两个小时也讲不完。