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盛大出售酷6控股权背后：欲甩掉长期亏损包袱
转型中的盛大正摆脱单纯的互联网模式，触角延伸至房地产等领域，接盘酷6的四年一直未找到理想商业模式。
酷6昨日向美国SEC递交的最新文件披露，该公司控股方盛大网络已将其持有的41%的酷6股份出售给一家名为Sky Profit的公司创始人许旭东，这一交易令酷6开盘后股价大涨，涨幅一度超过60%。
这是盛大出售旗下边锋和浩方后，又一次重要的战略收缩。盛大网络CEO陈天桥一向被认为是资本运作高手，当年向浙报传媒出售边锋和浩方，总价高达34.9亿元。
不过，此次盛大出售酷6背后颇有玄机。文件显示，这笔收购价格将为收购完成前7天酷6传媒ADS股份市场价，及收购完成日酷6传媒ADS股份收盘价孰低。
酷6收购方许旭东通过盛大提供贷款来完成这笔收购，贷款以许旭东拥有的酷6传媒股份来担保，以酷6暴涨后超过3美元一股的股价看，许旭东需耗费约6000万美元。
众多行业人士表示对盛大此笔交易看得并不明白：一向精明的盛大在生意场上基本很少吃亏，为何在酷6亏损多年后，愿意以这种方式直接将酷6甩给一个行业不太知名的人士。
盛大总裁邱文友、盛大发言人张谨均未表态。腾讯科技昨日晚间11点半致电酷6 CEO杜昉，杜昉称自己正在开会，未就此作出回答，仅强调会议的内容与酷6出售无关。
一位盛大集团公关人士对腾讯科技表示，盛大此前持有酷6股70.5%，目前依然占股超过30%，当前视频行业发生了很大变化，盛大将酷6出售给许旭东后，也是吸引新生力量进来运作。
一位熟悉盛大的人士指出，无论是传闻盛大游戏打包出售，还是盛大出让酷6网股权，可以看出陈天桥有些无心恋战。盛大正逐步转型为投资控股公司，其的
互联网的印记正越来越淡。
盛大主营业务遭遇重重挑战
相比前几年的激进投资，这些年盛大离主流互联网阵营越来越远，与腾讯、阿里、百度差距越来越大，盛大甚至在一定程度上被边缘化。
盛大总裁邱文友曾对腾讯科技表示，公司最重要三块内容定义为：游戏、文化和视频。基于此，盛大不会抛弃酷6，还会加大投入。
但如今酷6已面临被抛弃的命运。实际上，在2012年经历创始人和高管离职后，酷6早已跌出视频第一阵营，转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减，但规模已完全无法与优酷土豆抗衡，距离腾讯视频、爱奇艺等其他曾经的对手也是相差甚远。
同时，酷6高管变动频繁，仅过去一年时间，原酷6 CEO施瑜、总裁刘文博相继离职，均称是个人原因。酷6当前CEO杜昉接任不到一年时间，业务并未出现明显起色。
盛大主营游戏业务也倍受争议，2013年第三季度通过并购盛大互动旗下附属公司盛展和盛景，勉强与畅游营收持平。这笔花费8.115亿美元的交易，让陈天桥背负骂名，遭遇信任危机。如今盛大游戏正谋求私有化退市，对游戏业务最核心目标不再是规模，而是利润。
对盛大挑战最大的当属文学业务，2013年是盛大文学最不平凡的一年。
年初遭遇起点文学内乱，创始人吴文辉带领团队出走，震惊整个文学圈；年末盛大文学CEO侯小强(微博)又离职，令文学业务元气大伤，而新进入者腾讯文学、百度则准备大干一场。
盛大旗下曾有众多知名职业经理人，如前盛大游戏董事长谭群钊、前盛大游戏总裁凌海、前边锋总裁许朝军(微博)、前酷六总裁李善友(微博)，加上侯小强等可谓兵多将广。而如今陈天桥却面临无将可用的局面，空降的总裁邱文友更擅长资本运作，如今接替侯小强全力负责文学，已无力顾及其他。
邱文友曾表示，私有化的盛大是一个投资控股公司，是拥有战略资产、核心资产的私募基金。未来盛大可能不是纯粹TMT或文化领域投资，会关注其他行业，如海外不动产和资源类行业。
从盛大最新业务看，盛大正开展一些非互联网业务，如去年9月，盛大首批获得自贸区营业执照，成首批入驻自贸区的企业，外界传其有意开办民营
银行；同期盛大公布进军
房地产业务情况和规划，首个位于上海浦东张江南区的项目已经开工，未来会有更多地产计划。
接盘的许旭东与雷军(微博)周鸿祎(微博)有渊源
盛大出售酷6的时间点正好是视频行业环境发生急剧变化之际，百度、腾讯、阿里均加强对视频的投入力度，优酷土豆正面临腾讯视频、爱奇艺强力挑战，酷6更看不到希望。
对于此次交易，盛大方面的说法是，视频行业多年的发展和经营，包括盛大在内的投资人的一起努力下，迄今为止，一直在寻找一条理想的商业模式道路。
盛大称，相信这次许旭东的投资，是网络视频行业发展的一股有生力量。这次调整后，盛大作为酷6的小股东，将支持许旭东的工作，并一如既往地支持酷6发展。
此次盛大出售酷6股权交易完成后，许旭东将进入酷6董事会。那么，许旭东和他的Sky Profit是怎么样一家公司？
据腾讯科技了解，Sky Profit主要运营针对游戏玩家的在线语音群聊工具iSpeak，业务模式与YY语音聊天类似，曾相继获得雷军和周鸿祎投资。
为何雷军和周鸿祎这两个“冤家”会同时投资Sky Profit？这得从2007年以前说起，那时候雷军和周鸿祎还是朋友，2007年5月，雷军接到周鸿祎的一个电话。
周鸿祎向雷军透露，自己接触了一家做游戏语音的公司，但是看不太明白，想请雷军帮忙看看。这是一款名为iSpeak的在线群聊语音产品，当时同时在线人数不过一二千人。雷军看了很久，很犹豫。此前，他投资过不下五款即时通讯产品，都没能成功。
最终雷军仍决定投资iSpeak，他的理由有三个：第一，有Skype成功先例；第二，语音是比文本更有效的沟通工具；第三，游戏语音一旦做好，不止为游戏服务，还能做很多垂直门户应用。
雷军还劝说YY创始人李学凌(微博)投资，但李学凌拒绝这一建议，李学凌一度认为iSpeak毫无价值。2007年底，雷军和周鸿祎都投资iSpeak(后来金山以800万美元收购iSpeak 30%股份)。很快iSpeak同时在线人数超过5万，这期间李学凌曾打算收购iSpeak，但价格已暴涨。
此后，李学凌抽调精英力量研发一个类似iSpeak的产品，这也就是YY语音的前身，2008年7月28日，YY语音测试版上线。
知情人士回忆，当年YY公司60名左右技术人员，就有十名被抽调来做YY研发。以前做狗狗和多玩时，公司购买带宽都是以5M为单位，最多10M为单位的买，做YY时，第一次就购买50M的带宽，并且以后都以G为单位购买，每年花在YY这一个项目上资金上亿。
iSpeak与YY语音很快产生矛盾，雷军选择退出iSpeak董事会，两大同类型产品的竞争以iSpeak失败告终，由此走出两个截然不同的发展路径。
2009年11月26日，iSpeak运营方上海勤和公司副总裁冯希因涉嫌恶意攻击多玩网，被法院判处破坏计算机信息系统罪，获刑6个月。这时YY语音的最高同时在线人数已过百万。许旭东只能目睹一个由iSpeak所探求的业务前景被YY做成了。
此后iSpeak长期处于低迷状态，在行业并未有太多声音。此番许旭东的入驻给酷6留下悬念，未来酷6是继续独立发展、还是考虑与iSpeak合并，酷6如何在急剧变化视频市场寻找到合适的地位，还是继续消沉，这是许旭东需要解决的问题。
责编：李玉琴
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