马克华菲:后双十一时代的极速体验

来源: 互联网
2014/1/11 14:48:05
如何借助双十一构建强力的物流与售后体系才是双十一成功的关键,这就不得不诉求于信息化领域的建设与开拓,而在百胜软件的幕后推动下,马克华菲也开始真正敢于放手一搏。

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本文关键字: 百胜 电子商务 双十一
2012的天猫“11·11购物狂欢节”上,中国原创时尚设计品牌马克华菲取得骄人成绩,当天全网总交易额突破8000万元,天猫总交易额达到3548万,总计完成订单数90000余笔,同比销售额增涨3倍,跻身男装销量榜前五名。这些华丽数字并不代表“松口气”或者“结束”,正如天猫总裁张勇(逍遥子)所说,如何借助双十一构建强力的物流与售后体系才是成功的关键,这就不得不诉求于信息化领域的建设与开拓,而在 百胜 软件的幕后推动下,马克华菲也开始真正敢于放手一搏。
征途始于敢作敢为5年电商之路
马克华菲是一家注重原创设计的中国时装公司,自2001年创立以来,已经延伸发展出5个不同风格不同定位的子品牌和一家潮流概念集合店,其中包括:马克华菲新绅士男装(Mark Fairwhale)、马克华菲JEANS男装(FAIRWHALE JEANS)、马克华菲创意都市女装(F.C.U.)、华菲·型格(Fairwhale SHAKE)、M-Idea Forever和MFART+概念店。
进军电子商务,实现产业转型是传统品牌的必然发展趋势,也是马克华菲对于未来品牌渠道发展模式的基本认知。2008年,正是国内少部分先行品牌对新兴电子商务跃跃而试之际,马克华菲率先踏上电子商务的征途,在自建一个B2C官方平台的同时,第一时间入驻当时风生水起的第三方电商平台淘宝网,在天猫(淘宝商城)开设了第一家旗舰店,但当时的淘宝商城流量显然远远比不过淘宝集市店,所以,马克华菲又先后在淘宝网开创了2家集市C店,3家独立的单店加之一个B2C平台,马克华菲的电商团队仅有七人配置,总日单量在这一年也逐渐向上攀升,从最初的每天50单到年底的每天接近200单,4倍的跨度为马克华菲的电商小团队带来无穷无尽的力量,即使每天从上午8点到下午3点都要忙于手写单据,他们也甘之如饴。
跨入2009年,马克华菲的电商小团队在人员配置上并无增加,但销售额已经今非昔比,达到820万,如果备货商品结构更完善,破千万对当时的他们来说轻而易举,潜力无穷。2010年,马克华菲的电商团队出现新的变化,网络分销开始行动,广泛召集网上加盟商渠道,线上日单量上升到了400单左右,人员配置也从7人扩增到了20多人,分工更细化更明确,此时此刻,包括旗舰店在内,马克华菲的商城店达到了8家之多,销售额也突破8000万,创历史新高。
三载沉淀,2011年,马克华菲制定了全新的电商规划,团队人员扩充到70多人,B2C平台全面改版焕然一新,同年,众望所归,百胜软件电子商务系统也与马克华菲开始战略合作,电商之路的蓝图触手可及!
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责编:郑雄
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