SAG+IDS：并购可以是最简单的加法

SAG是提供惟一端到端综合解决方案,用于BPM流程、战略、设计集成、可视化和控制的厂商。在此方面我们没有竞争对手。

SAG的优势就是通过“Enterprise Bus”（企业服务总线）建立 SOA,观察和诊断整个产业链,建立一个逐步改善的策略。这就是为什么我们提倡:“完美的业务,没有重复的生产”。这是SAG区别于企业软件产品的优势。

《中外管理》:SAG和IDS的技术都非常强,但是在中国,赢得技术不见得赢得市场,对此,您的观点是什么？

Peter Gerard:完全同意,好的技术未必能帮助客户在流程管理上取得成功。你必须理解这个市场,理解你的客户。我们知道很多公司买了技术,但是不能成功应用,浪费了很多投资,因此必须理解客户的业务,才能把业务流程应用得成功。
合并出于对员工负责

《中外管理》:我们知道IDS是Scheer教授一手创办的,在发展如日中天的时候却出售了全部股份。在中国,企业家非常不愿意卖掉自己创办的企业,绝大多数会选择“子承父业”。您如何评价西尔教授卖掉企业的举动？

Peter Gerard:我只能告诉你我的看法。我们的一个重要理念是:IDS在合并之后仍然是一家独立的公司。我们不想成为一个技术厂商的一部分。如果我们跟SAP合并的话,结果就是我们会成为SAP的一个业务功能。这样就只剩下几家公司供我们选择。而SAG抱有同样的理念,这让我们一拍即合。

这是在IDS sheer成立25年以来,在Scheer教授68岁之际做出的一个决定。Scheer并不打算让他三个孩子中的任何一个成为他的继任者,对于这一点在与SAG合并之前就相当确定。有一次采访中他这样说过:“IT公司和面包店不同,不能这样随意继承。”

一个企业家总会在他一生中的某一刻做出重大决定,而Sheer教授的这个决定是从心出发,从对雇员的责任出发而做出的。这个决定对雇员是完美的,公司不会消失,而是更加长久稳定地发展下去。

《中外管理》:在中国企业间的并购很大的问题是在人力资源管理和文化冲突上,在此方面两家企业是否遇到过挑战？是如何解决的？

Peter Gerard:我们两家公司都是从“学院派”起家,也就是我们的创始人都是在大学工作期间创办公司的,这让我们有了天然相似的基因。SAG有41年的历史,IDS有25年的历史,但是我们在研发、运营、管理上都非常相似。

对于我个人来说,我从没把自己看作一个CEO,我把我自己看作一个网络上的连接点,如果这个点有问题了,整个网络就不工作了。这是学院派企业的理念:你是为事业、为公司的成功工作,而非为你自己工作。
 

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友