志清：修炼抵御危机的内功心法

易飞ERP系统成效链接：

1.员工的工作效率明显提高，订单交货达成率95％，采购进货准确率达98％，虽然企业的产值有了巨大的增长，但管理人员并没有因此而增加；
2.作业流程更加顺畅，权责分明；相关数据资源共享，减少重复工作，并提高了生产现场处理异常事件的能力；
3.有效降低库存量，将原物料的库存时间明显降低，年库存周转率大大提高；
4.缩短了财务结帐时间，成功地将财务管理职能由事后处理转变成事前控制，全面提升了财务管理水平；
5.利用ERP这个先进的管理工具，大大提高了企业研发能力及制造成本控制能力，提升了企业管理水平，进而提高整体竞争力。
                       

信息化全面提升管理

在2005年开始实施ERP系统时，志清就制定了明确的信息化建设战略，那就是从效率管理、绩效管理、客户关系管理等几个方面，全面提升企业的内部管理水平。“这些方面都围绕着我们的信息化工作，在这几年里按照既定规划目标，逐步推进。”潘誉在介绍这些年志清的信息化成果时说道：“效率管理与ERP系统有关，绩效管理和HR系统有关，客户关系管理又和CRM系统有关。我们要真正全面提升企业管理，离不开各种信息系统的支持啊。”

与鼎捷软件合作启动信息化建设至今，志清已拥有一本厚厚的信息化大事记了：

第一阶段（2005年）：建立企业基础信息化工作，并制定企业信息化规划。包括实施ERP系统进、销、存、生产管理模块，并辅助ERP的实施，应用了OA系统；
第二阶段（2006年）：完善ERP系统，增加财务模块，实现财务的信息化管理；
第三阶段（2008年）：建立及完善HR系统，优化绩效考核；
第四阶段（2009年）：升级ERP系统，建立CRM系统。
……

可以看出，企业管理软件在志清的四大系统-生产管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统、客户管理管理系统已经实现运转，从不同方面支撑起了企业的日常管理和业务扩张。志清的信息化建设也成为当地众多中小企业乃至全国同类企业学习的榜样，平日里会有不少企业前来参观和“取经”。对志清的信息化建设工作而言，这也是无形中的鞭策和鼓励。

2005年，出于打破数据孤岛，管控生产管理的需要，志清上线了易飞ERP系统。目前，ERP在志清的运行情况已非常稳定，也愈发自如地发挥出其强大的功能。现在志清的信息部门只需日常自行处理个别的数据异常情况，同时进行流程的优化和系统的二次开发；同时为了更好地辅助ERP系统的实施，在企业内部实现办公自动化，降本增效，志清上线了OA系统，结合ERP成功实现了多层次的工作表单审核，建立了内部标准化行政表单。
 

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