企业架构（EA）突显信息化管理水平

经过20多年的发展，企业架构思想体系和方法已经发展中比较完善的学科，2010年企业架构已经得到了很多有识之士的重视，逐步开展相关的培训、论坛活动，逐步在中国推动企业架构理念的传播。在企业架构(EA)作为战略高峰论坛上来自企业架构的各行专家分享了企业架构在存在的问题及在信息化中的作用。

据资料显示，长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作若干“信息化建设项目”的总和。但这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在日趋复杂的技术变化和业务需求面前，落入尴尬的境地。一旦需要整合新的业务种类、扩展系统功能的时候，解决这个难题的出路，似乎只有一条：再次提出新的开发建设项目。

信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是“合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢？这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。这一“合理内核”在国外称为企业架构（Enterprise Architecture），经过20多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。那么企业为什么要创建企业架构？创建企业架构目的，主要其中一条主要是为了降低花旗和化的投资失误。

企业架构和IT架构的区别

企业架构（EnterprisEArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。

企业架构有别于IT架构，他们之间是包涵 与被包涵的关系存在， 在企业中企业架构是整个企业的主体包涵企业的业务架构、技术架构、IT架构等等各个方面，而IT架构只是企业架构中组成的非常重要的一部分。它们之间存在很大的区别，pen Group中国分会的首席技术官CTO褚幼鸿指出认为：”企业架构与一般IT架构的不同之处在于它包含了业务架构，业务架构可以用来分析商业模式，规划战略，建立组织模型及业务流程模型。有了业务架构之后，再建立常见的信息系统架构（应用和数据架构）和基础设施架构（系统软硬件及网络架构），可以保证IT架构与业务架构的对齐，建立随需应变的敏捷型企业。

同时，他指出，企业架构框架如The Open Group Architecture Framework （TOGAF）提供了建立战略规划的元模型实体如业务原则，驱动力，目标，目的及度量，采用TOGAF建立的企业架构可以协助企业规划战略及运营模型。但企业架构并不输出长期及短期战略计划，其产出物为支撑战略及运营模型的业务架构。

在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。

企业架构的应用 提升信息化管理

北京大学国家信息资源研究基地研究员 谢力民 曾在“企业架构(EA)作为战略”高峰论坛指出，企业架构的应用价值。他认为，企业架构在信息化中非常重要。

第一、有助于大型复杂信息应用平台的顶层设计；

近10年，信息系统发展遭遇到瓶颈。软件工程、需求工程，信息工程等传统的经典理论指导下的信息应用系统开发，都无法逃脱造成烟筒式系统和信息不能共享的困局。

企业架构理论自身是大型复杂应用系统经验的集成者，同时又融入了管理类、行业类、领域类的专业知识，成为当今高难度信息应用系统设计的指导理论。

第二、有助于实现信息共享；

信息数据是现代信息应用服务的中心，信息数据成为信息化投资所能积累的最有价值的资产。从业务操作、管理、决策逐层分析信息的价值、其重要性越来越大， 信息资源建设已经进入当代信息应用系统的主线。企业架构为信息共享提供 了系统性整体框架，为提出新的信息共享模式提供 了设计指引。企业架构为实现信息共享提供了新的方法，通过设计实现信息共享已成为架构师追求的目标 。企业架构的本质是数据的方法描述与信息化相关的一切方面，模型化加数据化是一切企业架构内容的核心。

第三、有助于信息化投资管理；

信息化投资管理是信息化管理的重要内容，是控制与提高信息化投资绩效的重要环节。以绩效为主线的管理，要求将企业架构作为沟通工具，使管理人员根据 企业架构来决定投资力度，调整资金流向，引导资金使用用途形成了信息化闭环管理模式,以面向绩效的架构和架构驱动的投资，推动信息化投资绩效不断改进。

对于大多数企业来说，企业架构也是个模糊而遥远的名词，尽管企业中存在着相关组织，但这些架构师在组织外的其他IT 同事眼中，大多是“文档官僚”，对他们实际的工作内容也很陌生；许多项目实施团队，对于企业架构小组所制定的各种标准和规范，甚至采取“上有政策，下有对策”的态度。据资料统计显示，59%的CIO表示对企业架构一无所知，有34%的CIO听说过企业架构这个词，17%的CIO听说过TOGAF，10%的CIO听说过Zachman，7%的人知道FEA。可见，近6成的CIO还对企业架构一词闻所未闻，即使听说的大部分也表示对具体内容不甚了解，因此， 下一步加大CIO对于企业架构的认识尤为重要同时迫在眉睫。

企业架构(Enterprise Architecture)

早在1987年，John Zachman就提出： “为了避免企业分崩离析，信息系统架构已经不再是一个可有可无的选择，而是企业的必需”。 从那时起，Zachman的企业架构理论就开始逐渐发展起来， 它现已成为许多大公司用来理解、表述企业信息基础设施的一个直观模型， 为企业现在的以及未来的信息基础设施建设提供了蓝图和架构。

Zachman的企业架构是一个全新的模型，a为企业信息基础设施提供一种可以理解的信息表述。

Zachman没有把企业的流程简单视作一系列步骤，而是综合考虑不同角色的不同观点，提出了一个多视角、多维度的企业架构。

关于TOGAF

什么是开放组体系结构框架（TOGAF）？

答：开放组体系架构框架是一个行业标准的体系架构框架，它能被任何希望开发一个信息系统体系架构在组织内部使用的组织自由使用。TOGAF 企业版v8 是为开发企业架构　的一个详细的方法和相关支持资源的集合。

有4 种被接受为企业架构的子集的架构，TOGAF 都支持：

业务（或业务流程）体系架构：这个定义了商业策略，管理，组织和关键业务流程。

应用体系架构：这种结构为待配置的个人应用系统提供一个蓝图，从他们的交互，他们的关系到该组织核心的业务流程。

数据体系架构：这个描述一个组织逻辑的和物理的数据资产和数据管理资源的结构。

技术体系架构：它描述了支持核心部署和关键任务应用的软件基础设施。这种软件有时也叫做中间件。