集团用户经验分享

在信利进行事业部改革的过程中，在资金周转、库存合理降低、计划达成率、人均效率等方面均有显著提高，ERP系统的导入保证了管理流程的有效执行。最重要的是，信利拥有了更灵活、更快速的市场响应速度，对客户需求做到及时反馈，直接提高了客户满意度。

金蝶ERP 电子看板系统把看板执行过程可视化，集中信息资源，现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。

我们产品的竞争力和其他制造业一样，主要集中在‘质量、成本、交货期’，但目前我们最关心的是“响应速度”，也就是高效的生产组织方式。……现在离开信息化，我可能就不懂得怎样工作了，我们必须按ERP的流程去做，才能做顺。

我相信在金蝶的帮助下，新的ERP系统可以为完美中国的管理提供更多保障，为我们的百年大计奠定坚实的基础，让完美中国真正地走向“百年完美，全球完美”！

我本人对于生产、销售、以及物料完成情况十分关注，通过实施金蝶ERP系统，整个生产、销售管理上的效果已经显现，数据显示：在库存占用上减少20%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，节约费用656万。

一个企业如果没有应用信息化，就仿佛开着一辆没有任何仪表盘的汽车在一条没有路标的高速公路上行驶，既不知道行驶的目的地何时到达，也不清楚自身的油量几何。金蝶EAS，帮助我们真实反映了自身状况，清晰了企业战略目标，真正做到了“帮助客户成功”！