金蝶制造业行业细分解决方案——化工行业

化学工业是多行业、多品种、多用途的工业部门，是国民经济的重要基础工业。化工行业存在连续流程和间歇性批流程两种制造方式，生产方式的不同，确定了其计划、排产、核算、质量检验等方式的不同。化工行业生产日趋规模化、精细化，从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密，由分散型的生产经营逐步向集中管理转化，由产量规模化向成本效益化转变。

金蝶在研究化工行业信息化应用难点的基础上，充分考虑化工行业业务逻辑的整体性、可伸展性，提供采购管理、销售管理、生产管理、成本管理、库存管理、质量管理和设备管理等业务环节管理，并提供具有化工行业特色的配方管理、联副产品管理、精细成本核算、批次管理、设备管理等业务管理功能，帮助化工企业实现从决策、生产经营管理到生产执行等不同层次的全面应用，提升化工企业管理效率和经营效益。

方案框架

方案核心要点

■ 通过平衡原辅料、设备负荷、能源状况等多种制约因素，帮助企业优化生产计划过程，充分利用设备产能，以最小化投入达到最大化产出；

■ 通过全面的生产现场监控，对设备负荷、设备开停、质量状态、物流状态、资源状态等进行有效管理，实现优化生产调度和动态执行监控的目的；

■ 通过质量标准、质量检验、质量事故处理、样品和实验室管理，构建严密的质量保证体系，实现对原料、半成品、产品、辅助材料、包装物等的严格质量管理和批次追踪；

■ 在进行物料仓储和运输等业务时，通过充分考虑生产物料的多形态存储、多计量方式和存在易燃、易爆、易腐蚀、易挥发、易变质、沉淀特性等特点，实现对物料管理的有效支持；

■ 在处理原辅料、联副产品、废料、回收料时，充分考虑物料耗用难计量、难定价、难摊分等特点，为企业构建精细的动态成本管理体系，强化企业成本优势；

■ 通过针对设备不同的失效类型、失效风险等级，制定合适的维修保养计划和备品配件计划，以保障生产的平稳运行；

■ 提供生产执行、物料、能耗等技术经济指标的统计、汇总和分析，为企业的经营决策提供依据。

完美（中国）日用品有限公司总裁 胡瑞连

我相信在金蝶的帮助下，新的ERP系统可以为完美中国的管理提供更多保障，为我们的百年大计奠定坚实的基础，让完美中国真正地走向“百年完美，全球完美”！