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金蝶制造业行业细分解决方案——汽配行业
金蝶ERP 电子看板系统把看板执行过程可视化,集中信息资源,现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元,不仅提高了客户满意度,交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。
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金蝶制造业
二十多年“以技术换市场”的策略,推动中国汽车产业近年“井喷式”的发展,带动了汽车零配件配套生产企业的蓬勃兴起,形成了一块广阔的市场。汽车零配件企业覆盖多个行业:机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶……生产方式多种多样,管理特点复杂。但是围绕主机厂为核心形成紧密的上下游供应链管理,普遍采用3+1滚动计划、VMI管理、独家供应制和供应商配额管理,强调质量管理体系的建立和产品质量的追溯,关注成本控制,同时具有与主机厂的并行开发能力是成为行业领头羊的关键。 金蝶充分吸收精益管理先进思想和先进模式,推出了可实现ERP“推式”生产组织方式和精益制造“拉式”生产组织方式有效结合的汽配行业解决方案。该方案覆盖销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、生产计划管理、生产车间管理、库存管理、质量管理、成本管理、看板管理和财务管理等全业务环节管理,并提供具有汽配行业特色的生产试制、销售运作计划管理、3+1滚动计划管理、生产任务管理、销售VMI管理、供应商管理、供应商配额管理、成本管理、精益管理等业务管理功能,帮助客户从“推式”生产逐步转向“拉式”生产,实现精益生产的卓越制造。 方案核心要点 ■ 强化试制的报价管理、商务进程管理和监控试制过程管理,提高企业新产品承制的成功率; ■ 提供年度计划和3+1滚动计划工具,提高供应链响应效率; ■ 通过物料配套检查和生产投料前的模拟发料功能,确保生产前物料齐套问题,解决汽配产品物料齐套性要求高、物料缺料待产频繁的难题; ■ 提供采购价格、供应商评估和供应商配额管理,协助汽配行业实现普遍存在的多厂配套政策,提高供应体系的稳定; ■ 强化事前、事中的成本控制,进行方便的事后分析工具,帮助企业及时发现降价空间、降低成本,提高财务运营的效率; ■ 提供质量追溯功能,支持TS16949等质量标准,帮助企业进行质量记录,避免质量召回产生的浪费; ■ 提供精益看板工具,利用可视化的电子看板,实现流动拉式生产,帮助企业消除现场的七种浪费,帮助企业达到行业标杆水平。
金蝶ERP 电子看板系统把看板执行过程可视化,集中信息资源,现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元,不仅提高了客户满意度,交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。
责编:穆琳琳
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