SISS大奖活动背景

近10年来，AMT咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼”的核心。

而此次会议的举办，正是为了挖掘中国本土企业在流程管理、IT规划方面的最佳实践。这些最佳实践绝不仅仅是流程与IT领域的专业探索，而是要发现中国企业如何“创造性的运用流程、IT工具，重塑、优化商业模式，增强机体抗风险能力”，中国的企业、组织、专业管理者，做了哪些有益的尝试呢？正好借由本次评选，AMT咨询将企业的成功经验传播出去，让更多的企业从中受益。

评选过程历时近6个月，期间经过4轮的重重筛选，文字审阅、电话访谈、专家评审组小组讨论、专家评价等环节。在流程管理、知识管理、IT规划三个分领域，分别设置了最佳实践企业/组织大奖、远见领导奖和专业贡献奖。这三个模块是隶属于AMT咨询发起的SISS（企业战略执行保障体系，Business Strategy Implementation Supporting System）评选的组成部分。为了选出各方面都具代表性的企业案例，AMT的专家评审委员会在调查问卷上颇费周章。“为了避免企业能看出我们问卷调查的意图，我们还把问题顺序打乱，以求得到最真实的调查结果。”AMT集团创始人、流程管理专家王玉荣女士表示。

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